Доклады пройдут параллельно в трех залах. Мы проведем премодерацию каждого выступления, чтобы отжать воду и оставить только полезные практики.
Воркшопы пройдут 9 октября, доступ по билету Level Up, можно выбрать 1
из списка.
Agile-стратегия в эпоху перемен
Доктор физико-математических наук, профессор
Стратегия продукта VS стратегия бизнеса
Product Operations: как внедрить и масштабировать продуктовые процессы, когда «ручное управление» больше не работает
Полиамория целей. Как не изменять Себе
Founder, cамый ягодный маркетолог
Как продавать, когда твой продукт вызывает страх
Ideas lab: как правильно организовать банк идей для вашего продукта
OKR — нюансы фреймворка и тренды развития в кризис
Познай свой Delivery. Какие неочевидные скиллы помогут покачать карьеру продакта
Accredited Kanban Consultant
Как уменьшить количество отговорок и поставлять функциональность в 2 раза быстрее
Agilelab, Admitad, ВШМ, центр обучения Роснефти
Кризисный менеджмент в реалиях 2022 года: как обеспечить быстрый рост продукта, когда вокруг хаос
Как перейти от управления продуктом к управлению портфелем продуктов и не потеряться в приоритетах
Кем ты хочешь стать, когда выгоришь?
Почему из-за неудачного текста можно потерять пользователя и как это исправить с помощью руководства по Tone of voice
Управление в кризис: как не сломаться самому и не дать развалиться команде, пока весь мир катится в бездну
От идеи до масштабного запуска за 1 год, или как я создала технологический стартап внутри большой корпорации
Как достичь симбиоза продакта и команды на разных уровнях спиральной динамики
User Research и Data Analysis в коллаборации: как мы сегментировали базу по признаку отношения к экономии
Без Soft никакой Hard не поможет. Или что топ-менеджмент ожидает от менеджера продуктов
Директор департамента развития продуктового управления
Data-driven-постановка целей на новый продукт или новую нишу. Обоснование перед стейкхолдерами. Прозрачность выполнения планов
Рост из роли CPO в CEO. Какие вопросы себе задавать, на какие сильные стороны опираться и на чем фокусироваться
Как сделать успех предсказуемым. Стратегия VS везениеКак сделать успех предсказуемым. Стратегия VS везение
Метрика счастья. Как мониторинг удовлетворенности помогает в развитии продукта.
О геймификации говорят все, но как применять ее на практике?
Product Manager Gamification Team
Как с помощью аналитики построить эффективную сегментацию и на основании ее обновить стратегию продукта
Product Analytics Team Lead
Когда он нафиг не нужон, продукт менеджмент ваш. Как остаться полезным компании даже в кризисное время
В потолке, прыжок веры или как системно развиваться выше своих ожиданий
Impact гипотез: как строить прогноз доходности
Фреймворк работы: как мы сделали Систему управления цифровыми инициативами
Руководитель разработки цифровых продуктов
Как развить в себе умение договариваться с другими командами внутри корпорации. Мои ошибки на С-level позициях в Яндексе, Сбере и Тинькофф
Директор по цифровым продуктам и технологиям
Миссия без булшита: как продуктовый вижен и долгосрочная стратегия помогают быстрее запускать продукты и приоритизировать роадмап – опыт Самоката
Head of Product Discovery
Как я понял, что найти product/market fit недостаточно, и почему это так важно в послефевральской реальности
Творческий руководитель, стратег
Я-evolution story. Как мировоззрение помогает создавать востребованные продукты
Руководитель школы менеджмента
Я стал руководителем и начался кризис. Как мне помочь себе и сотрудникам?
Достучаться, но не заспамить: как мы общаемся с пользователем внутри приложения Тинькофф
Трансляция закрытия конференции