Каждому менеджеру и руководителю так или иначе приходится задумываться о том, что и как он говорит — коммуникация едва ли не записана в наших должностных инструкциях.

Но есть проблема — многим людям в сложных коммуникациях не помогут стандартные правила вежливого и эффективного общения, потому что именно их система мышления будет мешать применению на практике.

На докладе поговорим о том, как отсутствие базовых математический знаний или их грамотного применения в общении может мешать вам наладить взаимоотношения с коллегами и продвигаться по профессионально-карьерной лестнице. И, конечно, как вы можете это изменить.

Вебинар может помочь посмотреть на вашу профессиональную жизнь под другим углом и быть вам полезен, если вы:

• Упираетесь во ваимодействии с коллегами работе в какую-то софтовую проблему, но не понимаете, в какую именно и никто не может вам объяснить, что с вами не так
• Не понимаете, почему все вокруг мыслят как-то иначе, чем вы, и вы никак не можете понять, как приходить к компромиссам
• Вы не ожидали, что став продакт-менеджером, вместо реализации своего вижна продукта вам придется постоянно балансировать между чужими идеями. Вы испытываете гнев и фрустрацию от этого факта, и не понимаете, что вам теперь делать

Будет много несерьезных мемов, которые помогут проиллюстрировать, как пробелы в мышлении связаны с проблемами во взаимодействии с миром и с другими людьми. И главное — как можно эти проблемы разрешить.

Кому будет полезно

• Менеджерам продуктов, которые пришли в профессию из гуманитарных специальностей.
• Начинающим продактам, работавшим в корпорациях меньше года.
• Людям, которые работают бок о бок с двумя предыдущими типами людей или ими руководят.

Чем более зрелым является продукт, тем меньше его потенциал к органическому росту. В таких условиях одним из инструментов, позволяющих сохранить систематический рост остаются эксперименты.

Эксперимент часто воспринимается как разовое изменение, поэтому команда не готовит системы для формулирования эксперимента, соотнесения его значимости с другими активностями и хранения итогов. В результате, эксперимент часто не подтверждает желаемого, его результаты «задвигаются», а команда демотивируется.

На выступлении рассмотрим фреймворк, который поможет увидеть продукт и его составные части в системе, чтобы определить главные точки роста. А также:

• Научиться декомпозировать продукт на части.
• Определить подходящие метрики, чтобы не потратить время эксперимента впустую.
• Определить действия для влияния на метрики.
• Приоритизировать активности между собой и связать их с большими целями бизнеса.
• Не потерять итоги после эксперимента и повысить продуктовую экспертизу.

В конце проведем live-разбор одного из продуктов и посмотрим, как применять теорию на практике.

Фреймворк позволит продактам найти свой подход к улучшению зрелого продукта и от хаотичных попыток перейти к системе. Это поможет расти самому продакту, его продукту и компании.


Кому будет полезно
Junior и Middle продакт-менеджерам, а также всем, кто устал от хаотичных попыток прийти к результату. Слушатели получат рабочий фреймворк и инструкцию к его использованию, которая поможет на пути изменений.