Поток продуктовых задач «под контролем»: процесс, приоритизация, метрики
Поток продуктовых задач «под контролем»: процесс, приоритизация, метрики
Ежедневная работа менеджера продукта часто начинается с разбора бэклога, но на нём же и заканчивается. Приоритеты, грумминг, синки, конфликты вокруг сроков — всё это тормозит развитие продукта. Подвох в том, что в бэклоге нет внутренней ценности. Это всего лишь инструмент, который может помочь или помешать вам достичь целей. Если «потерялся» менеджмент процесса от идеи до запуска, то ни о каких «фабриках гипотез» или коротком time-to-market речи не идёт.
Ежедневная работа менеджера продукта часто начинается с разбора бэклога, но на нём же и заканчивается. Приоритеты, грумминг, синки, конфликты вокруг сроков — всё это тормозит развитие продукта. Подвох в том, что в бэклоге нет внутренней ценности. Это всего лишь инструмент, который может помочь или помешать вам достичь целей. Если «потерялся» менеджмент процесса от идеи до запуска, то ни о каких «фабриках гипотез» или коротком time-to-market речи не идёт.

«Бэклог — это черная дыра, в которой теряются обязательства». Алексей Пименов

Система менеджмента потока задач позволяет:
  • не только ничего не потерять из бэклога, но и выкидывать из него задачи с чистой душой;
  • оптимизировать трудозатраты, делая оценку для новых элементов с определенной регулярностью, а не по мере их поступления;
  • обеспечить прозрачность принимаемых решений и настроить работу со стейкхолдерами (маркетингом, продажами, поддержкой и т. д.);
  • принимать обоснованные решения и помочь команде не выгореть и т. д.

Что будем делать на воркшопе
В рамках этого воркшопа мы пройдем путь от большого и неструктурированного бэклога к работающей системе, в которой входящие идеи доводятся до релиза и собирается обратная связь.
Мы соберём с вами фреймворк/систему, которую можно применять для совершенно разных контекстов:
  • одного конкретного процесса (например, исследований);
  • одной конкретной продуктовой команды;
  • целого направления, в котором участвует несколько команд.
Система будет включать:
  • формализацию процесса и точек принятия обязательств;
  • построение системы приоритизации: модель + процесс;
  • работу с критериями (метриками) успешности продуктовых инициатив: как их формировать в зависимости от идеи.

После воркшопа
Вы будете иметь набор инструментов, подходов и принципов, которые сможете сложить в свою собственную систему/фреймворк для своего рабочего контекста. Можно будет применять постепенно и на следующий день.
Система поможет на любом уровне: от процесса в рамках конкретной команды до процесса управления на уровне продуктового портфеля.

Для кого этот воркшоп:
  • Junior и Middle продакты из B2C и B2B, которые работают с большим бэклогом задач.
  • Senior или Head of Product смогут что-то подсмотреть для внедрения среди своих подопечных.
  • Вряд ли подойдет для людей, работающих в маленьких компаниях или стартапах. Для вас эта система будет избыточной.

«Бэклог — это черная дыра, в которой теряются обязательства». Алексей Пименов

Система менеджмента потока задач позволяет:
  • не только ничего не потерять из бэклога, но и выкидывать из него задачи с чистой душой;
  • оптимизировать трудозатраты, делая оценку для новых элементов с определенной регулярностью, а не по мере их поступления;
  • обеспечить прозрачность принимаемых решений и настроить работу со стейкхолдерами (маркетингом, продажами, поддержкой и т. д.);
  • принимать обоснованные решения и помочь команде не выгореть и т. д.

Что будем делать на воркшопе
В рамках этого воркшопа мы пройдем путь от большого и неструктурированного бэклога к работающей системе, в которой входящие идеи доводятся до релиза и собирается обратная связь.
Мы соберём с вами фреймворк/систему, которую можно применять для совершенно разных контекстов:
  • одного конкретного процесса (например, исследований);
  • одной конкретной продуктовой команды;
  • целого направления, в котором участвует несколько команд.
Система будет включать:
  • формализацию процесса и точек принятия обязательств;
  • построение системы приоритизации: модель + процесс;
  • работу с критериями (метриками) успешности продуктовых инициатив: как их формировать в зависимости от идеи.

После воркшопа
Вы будете иметь набор инструментов, подходов и принципов, которые сможете сложить в свою собственную систему/фреймворк для своего рабочего контекста. Можно будет применять постепенно и на следующий день.
Система поможет на любом уровне: от процесса в рамках конкретной команды до процесса управления на уровне продуктового портфеля.

Для кого этот воркшоп:
  • Junior и Middle продакты из B2C и B2B, которые работают с большим бэклогом задач.
  • Senior или Head of Product смогут что-то подсмотреть для внедрения среди своих подопечных.
  • Вряд ли подойдет для людей, работающих в маленьких компаниях или стартапах. Для вас эта система будет избыточной.
Никита Ефимов
Директор по продукту в Яндекс.Практикум. Автор Feature Canvas
Никита более 18 лет участвует в создании ПО в разных ролях: разработчик, менеджер продуктов, проектировщик пользовательских интерфейсов.

За это время ему довелось поработать как в продуктовых, так и аутсорсинговых командах, на проектах различной тематики — от компиляторов до мобильных приложений с дополненной реальностью.

У Никиты внушительный опыт в области UX, пользовательских исследований и продуктового управления.

Больше 8 лет занимается обучением.
Никита Ефимов
Директор по продукту в Яндекс.Практикум. Автор Feature Canvas
Никита более 18 лет участвует в создании ПО в разных ролях: разработчик, менеджер продуктов, проектировщик пользовательских интерфейсов.

За это время ему довелось поработать как в продуктовых, так и аутсорсинговых командах, на проектах различной тематики — от компиляторов до мобильных приложений с дополненной реальностью.

У Никиты внушительный опыт в области UX, пользовательских исследований и продуктового управления.

Больше 8 лет занимается обучением.
Слушайте выпуск подкаста make sense с Никитой Ефимовым
Слушайте выпуск подкаста make sense с Никитой Ефимовым
Это финальные цены.
Билеты можно купить до 4 сентября включительно.

БИЛЕТЫ НА КОНФЕРЕНЦИЮ
  • 3 сентября
  • Один офлайн-воркшоп на выбор 3 сентября 2023
  • Сертификат, подтверждающий участие в воркшопе
  • Кофе-брейки и обед
  • Пакет участника
  • Бейдж с контактами
Купить билет
  • 4−5 сентября
  • Доступ ко всем докладам конференции в Москве (30+ часов записей выступлений)
  • Пакет участника
  • Кофе-брейки, обед и вечеринка
  • Нетворкинг бейдж и доступ к нетворкинг-пространству
  • Онлайн-доступ к докладам (30+ часов контента) с 1 компьютера
  • Видеозаписи докладов
Купить билет
  • 4−5 сентября
  • Один офлайн-воркшоп на выбор 3 cентября 2023
  • Сертификат, подтверждающий участие в воркшопе
  • Доступ ко всем докладам конференции в Москве (30+ часов записей выступлений)
  • Онлайн-доступ к докладам (30+ часов контента) с 1 компьютера
  • Пакет участника
  • Нетворкинг бейдж и доступ к нетворкинг-пространству
  • Кофе-брейки, обед и вечеринка
  • Видеозаписи докладов
Купить билет
  • 3 сентября
  • Один офлайн-воркшоп на выбор 3 сентября 2023
  • Сертификат, подтверждающий участие в воркшопе
  • Кофе-брейки и обед
  • Пакет участника
  • Бейдж с контактами
Купить билет
  • 4−5 сентября
  • Доступ ко всем докладам конференции в Москве (30+ часов записей выступлений)
  • Пакет участника
  • Кофе-брейки, обед и вечеринка
  • Нетворкинг бейдж и доступ к нетворкинг-пространству
  • Онлайн-доступ к докладам (30+ часов контента) с 1 компьютера
  • Видеозаписи докладов
Купить билет
  • 4−5 сентября
  • Один офлайн-воркшоп на выбор 3 сентября 20232
  • Сертификат, подтверждающий участие в воркшопе
  • Доступ ко всем докладам конференции в Москве (30+ часов записей выступлений)
  • Онлайн-доступ к докладам (30+ часов контента) с 1 компьютера
  • Пакет участника
  • Нетворкинг бейдж и доступ к нетворкинг-пространству
  • Кофе-брейки, обед и вечеринка
  • Видеозаписи докладов
Купить билет
Прокачайте свои продуктовые навыки на выбранном воркшопе — за день до конференции ProductSense. 8 часов с вами будет работать опытный эксперт