Начни со стратегии: как создать стратегический нарратив и убедить всех, что ваши идеи стоит финансировать
Начни со стратегии: как создать стратегический нарратив и убедить всех, что ваши идеи стоит финансировать
Каждый день у команды может возникать множество идей о развитии продукта, однако для того чтобы помочь выбрать из множества вариантов, необходима какая-то направляющая, которая была бы маяком при принятии решения. Другими словами, alignment — выравнивание команды относительно целей.
Каждый день у команды может возникать множество идей о развитии продукта, однако для того чтобы помочь выбрать из множества вариантов, необходима какая-то направляющая, которая была бы маяком при принятии решения. Другими словами, alignment — выравнивание команды относительно целей.

В самом простом случае это выравнивание происходит из того, что «мы создаем все, что просят пользователи», однако такой подход часто приводят к созданию «Feature factory». В этот момент менеджеры задумываются о формулировке и валидации продуктовой стратегии и сталкиваются с множеством вопросов, особенно если встречают подобные задачи впервые. На это есть причины.

Во-первых, существует огромное количество стратегических фреймворков, начиная от SWOT и заканчивая матрицами BCG. Но их основная проблема в том, что они лишь описывают контекст, но не привязаны к действиям. Описывают, где мы сейчас, но не помогают понять, как дойти до того, где мы хотим быть через X лет.
Во-вторых, множество менеджеров путают план и стратегию, то есть оставляют только actionable часть, обычно в виде финансового плана.
В-третьих, ищут идеи и вдохновение у конкурентов, но слишком много такого мышления сближает компании с их конкурентами, а не создает стратегическую дифференциацию.

При составлении стратегии нужно идентифицировать цели и выбрать шаги к реализации этих целей через оценку альтернатив, и при этом иметь аргументы, почему мы выбрали одно, а не другое.

На воркшопе изучим принципы создания стратегических нарративов или карт стратегии — инструмента для определения стратегии и аргументов в ее пользу.

Вы узнаете:
  • Составные части стратегических карт.
  • Как определить и описать целевую аудиторию, релевантную вашему продукту.
  • Как определить и описать проблему, которую вы решаете для клиентов.
  • Как определить и описать ценностное предложение: конкретные преимущества или ценность, которые вы предоставляете своим пользователям для решения их проблем.
  • Что такое и как определить стратегическую дифференциацию относительно конкурентов.
  • Как определить и описать стратегию каналов и монетизации.
  • Как все это описать в виде модели ключевых показателей продукта.

После воркшопа вы сможете:
  • Определить гипотезы, составляющие продуктовую стратегию.
  • Понять показатели для своего продукта и декомпозировать на компоненты, чтобы спрогнозировать его достижение.
  • Понять, как связать продуктовые показатели с показателями выручки и дохода.

Темы, которые пройдем:
1. Что такое бизнес-модель: основные гипотезы бизнес-модели, а также запаздывающие и опережающие индикаторы ценности.
2. Основы продуктовой стратегии: структура стратегической карты и шаблон стратешического нарратива

Кому будет полезно:
  • Руководителям продукта
  • Менеджерам продукта
  • CPO
  • Фаундерам

В самом простом случае это выравнивание происходит из того, что «мы создаем все, что просят пользователи», однако такой подход часто приводят к созданию «Feature factory». В этот момент менеджеры задумываются о формулировке и валидации продуктовой стратегии и сталкиваются с множеством вопросов, особенно если встречают подобные задачи впервые. На это есть причины.

Во-первых, существует огромное количество стратегических фреймворков, начиная от SWOT и заканчивая матрицами BCG. Но их основная проблема в том, что они лишь описывают контекст, но не привязаны к действиям. Описывают, где мы сейчас, но не помогают понять, как дойти до того, где мы хотим быть через X лет.
Во-вторых, множество менеджеров путают план и стратегию, то есть оставляют только actionable часть, обычно в виде финансового плана.
В-третьих, ищут идеи и вдохновение у конкурентов, но слишком много такого мышления сближает компании с их конкурентами, а не создает стратегическую дифференциацию.

При составлении стратегии нужно идентифицировать цели и выбрать шаги к реализации этих целей через оценку альтернатив, и при этом иметь аргументы, почему мы выбрали одно, а не другое.

На воркшопе изучим принципы создания стратегических нарративов или карт стратегии — инструмента для определения стратегии и аргументов в ее пользу.

Вы узнаете:
  • Составные части стратегических карт.
  • Как определить и описать целевую аудиторию, релевантную вашему продукту.
  • Как определить и описать проблему, которую вы решаете для клиентов.
  • Как определить и описать ценностное предложение: конкретные преимущества или ценность, которые вы предоставляете своим пользователям для решения их проблем.
  • Что такое и как определить стратегическую дифференциацию относительно конкурентов.
  • Как определить и описать стратегию каналов и монетизации.
  • Как все это описать в виде модели ключевых показателей продукта.

После воркшопа вы сможете:
  • Определить гипотезы, составляющие продуктовую стратегию.
  • Понять показатели для своего продукта и декомпозировать на компоненты, чтобы спрогнозировать его достижение.
  • Понять, как связать продуктовые показатели с показателями выручки и дохода.

Темы, которые пройдем:
1. Что такое бизнес-модель: основные гипотезы бизнес-модели, а также запаздывающие и опережающие индикаторы ценности.
2. Основы продуктовой стратегии: структура стратегической карты и шаблон стратешического нарратива

Кому будет полезно:
  • Руководителям продукта
  • Менеджерам продукта
  • CPO
  • Фаундерам
Юлия Билинкис
Основатель в Strategic Move
Опыт управления продуктами более 10 лет, в том числе в банковской отрасли.
С 2018 года — стратегический партнер в МТС Финтех.

В настоящее время занимаюсь своей консалтинговой деятельностью и преподаванием в Высшей школе бизнеса НИУ ВШЭ.
Юлия Билинкис
Основатель Strategic Move
Опыт управления продуктами более 10 лет, в том числе в банковской отрасли.
С 2018 года — стратегический партнер в МТС Финтех.

В настоящее время занимаюсь своей консалтинговой деятельностью и преподаванием в Высшей школе бизнеса НИУ ВШЭ.
Слушайте выпуск подкаста make sense с Юлией Билинкис
Слушайте выпуск подкаста make sense с Юлией Билинкис
Это финальные цены.
Билеты можно купить до 4 сентября включительно.

БИЛЕТЫ НА КОНФЕРЕНЦИЮ
  • 3 сентября
  • Один офлайн-воркшоп на выбор 3 сентября 2023
  • Сертификат, подтверждающий участие в воркшопе
  • Кофе-брейки и обед
  • Пакет участника
  • Бейдж с контактами
Купить билет
  • 4−5 сентября
  • Доступ ко всем докладам конференции в Москве (30+ часов записей выступлений)
  • Пакет участника
  • Кофе-брейки, обед и вечеринка
  • Нетворкинг бейдж и доступ к нетворкинг-пространству
  • Онлайн-доступ к докладам (30+ часов контента) с 1 компьютера
  • Видеозаписи докладов
Купить билет
  • 4−5 сентября
  • Один офлайн-воркшоп на выбор 3 cентября 2023
  • Сертификат, подтверждающий участие в воркшопе
  • Доступ ко всем докладам конференции в Москве (30+ часов записей выступлений)
  • Онлайн-доступ к докладам (30+ часов контента) с 1 компьютера
  • Пакет участника
  • Нетворкинг бейдж и доступ к нетворкинг-пространству
  • Кофе-брейки, обед и вечеринка
  • Видеозаписи докладов
Купить билет
  • 3 сентября
  • Один офлайн-воркшоп на выбор 3 сентября 2023
  • Сертификат, подтверждающий участие в воркшопе
  • Кофе-брейки и обед
  • Пакет участника
  • Бейдж с контактами
Купить билет
  • 4−5 сентября
  • Доступ ко всем докладам конференции в Москве (30+ часов записей выступлений)
  • Пакет участника
  • Кофе-брейки, обед и вечеринка
  • Нетворкинг бейдж и доступ к нетворкинг-пространству
  • Онлайн-доступ к докладам (30+ часов контента) с 1 компьютера
  • Видеозаписи докладов
Купить билет
  • 4−5 сентября
  • Один офлайн-воркшоп на выбор 3 сентября 20232
  • Сертификат, подтверждающий участие в воркшопе
  • Доступ ко всем докладам конференции в Москве (30+ часов записей выступлений)
  • Онлайн-доступ к докладам (30+ часов контента) с 1 компьютера
  • Пакет участника
  • Нетворкинг бейдж и доступ к нетворкинг-пространству
  • Кофе-брейки, обед и вечеринка
  • Видеозаписи докладов
Купить билет
Прокачайте свои продуктовые навыки на выбранном воркшопе — за день до конференции ProductSense. 8 часов с вами будет работать опытный эксперт