Когда у продукта есть PMF, вы можете сосредоточиться на масштабировании — привлечении большего количества клиентов, поиске каналов привлечения, оптимизации ценообразования и так далее, а когда его нет — заниматься тестированием ключевых гипотез бизнес-модели.

Product Matket Fit говорит об успехе продукта. Но возникает вопрос, а как определить успех? Это выручка, клиентская база, количество скачиваний приложения? Что может говорить о том, что компания имеет правильный продукт для рынка, и как следствие обеспечить ценность для всех заинтересованных сторон: сотрудники захотят работать в компании, клиенты будут покупать продукт по предлагаемой цене, партнеры будут мотивированы на сотрудничество и инвесторы смогут получать адекватную прибыль.

На воркшопе посмотрим, как определять PMF для различных бизнес-моделей, понять, готов ли продукт к масштабированию. Поймем, как собрать модель роста и дорожную карту продукта и встроить в нее цикл продуктовых экспериментов.

После воркшопа вы:

• сможете определить гипотезы Product Market Fit, составляющие продуктовую стратегию
• сможете понять показатель PMF для своего продукта и декомпозировать на компоненты, чтобы спрогнозировать его достижение
• сможете построить план экспериментов и понять, как проводить более эффективные эксперименты для тестирования PMF
• сможете создать основу для дорожной карты продукта, основанную на ценности

Темы, которые пройдем на воркшопе:

1. Что такое бизнес-модель и PMF

• Основные гипотезы бизнес-модели
• Способы измерения PMF для различных типов бизнес-моделей
• Запаздывающие и опережающие индикаторы ценности

2. Основы продуктовой стратегии

• Структура стратегического цикла продукта
• Шаблон дорожной карты продукта
• Декомпозиция показателя PMF для составления плана экспериментов

3. План экспериментов

• Постановка стратегической гипотезы
• Приоритизация продуктовых гипотез и встраивание тестирования гипотез в дорожную карту продукта

Для кого:

• Руководители продукта
• Менеджеры продукта
• CPO
• Фаундеры