Product/Market Fit говорит об успехе продукта. Но возникает вопрос, а как определить успех? Это выручка, клиентская база, количество скачиваний или положительных отзывов?

Что может говорить о том, что компания имеет правильный продукт для рынка, и как следствие обеспечить ценность для всех: сотрудники захотят работать в компании, клиенты будут покупать продукт по предлагаемой цене, партнеры будут мотивированы на сотрудничество и инвесторы смогут получать адекватную прибыль?

На воркшопе вы узнаете:
1. как определить PMF для различных сегментов пользователей, понять, готов ли продукт к масштабированию
2. как собрать модель роста и дорожную карту продукта и встроить в нее цикл продуктовых экспериментов
3. как определить стратегию достижения или усиления PMF
4. что такое PMF для фичи и как выбрать фичи, которые усиливают PMF всего продукта как основу приоритизации при планировании спринтов

После воркшопа вы сможете:

• определить гипотезы Product/Market Fit, составляющие продуктовую стратегию
• понять показатель PMF для своего продукта и декомпозировать на компоненты, чтобы спрогнозировать его достижение
• построить план экспериментов и понять, как проводить более эффективные эксперименты для тестирования PMF
• создать основу для дорожной карты продукта, основанную на ценности

Темы, которые пройдем на воркшопе:

1. Что такое бизнес-модель и PMF

• Основные гипотезы бизнес-модели
• Способы измерения PMF для различных типов бизнес-моделей
• Запаздывающие и опережающие индикаторы ценности

2. Основы продуктовой стратегии

• Структура стратегического цикла продукта
• Шаблон дорожной карты продукта
• Декомпозиция показателя PMF для составления плана экспериментов

3. План экспериментов

• Постановка стратегической гипотезы
• Приоритизация продуктовых гипотез и встраивание тестирования гипотез в дорожную карту продукта

Для кого:

• Руководители продукта
• Менеджеры продукта
• CPO
• Фаундеры