Когда у продукта есть PMF, вы можете сосредоточиться на масштабировании — привлечении большего количества клиентов, поиске каналов привлечения, оптимизации ценообразования и так далее, а когда его нет — заниматься тестированием ключевых гипотез бизнес-модели.
Product Matket Fit говорит об успехе продукта. Но возникает вопрос, а как определить успех? Это выручка, клиентская база, количество скачиваний приложения? Что может говорить о том, что компания имеет правильный продукт для рынка, и как следствие обеспечить ценность для всех заинтересованных сторон: сотрудники захотят работать в компании, клиенты будут покупать продукт по предлагаемой цене, партнеры будут мотивированы на сотрудничество и инвесторы смогут получать адекватную прибыль.
На воркшопе посмотрим, как определять PMF для различных бизнес-моделей, понять, готов ли продукт к масштабированию. Поймем, как собрать модель роста и дорожную карту продукта и встроить в нее цикл продуктовых экспериментов.
После воркшопа вы:- сможете определить гипотезы Product Market Fit, составляющие продуктовую стратегию
- сможете понять показатель PMF для своего продукта и декомпозировать на компоненты, чтобы спрогнозировать его достижение
- сможете построить план экспериментов и понять, как проводить более эффективные эксперименты для тестирования PMF
- сможете создать основу для дорожной карты продукта, основанную на ценности
Темы, которые пройдем на воркшопе:1. Что такое бизнес-модель и PMF
- Основные гипотезы бизнес-модели
- Способы измерения PMF для различных типов бизнес-моделей
- Запаздывающие и опережающие индикаторы ценности
2. Основы продуктовой стратегии
- Структура стратегического цикла продукта
- Шаблон дорожной карты продукта
- Декомпозиция показателя PMF для составления плана экспериментов
3. План экспериментов
- Постановка стратегической гипотезы
- Приоритизация продуктовых гипотез и встраивание тестирования гипотез в дорожную карту продукта
Для кого:- Руководители продукта
- Менеджеры продукта
- CPO
- Фаундеры