Как определить Product/Market Fit
для продукта и правильно поставить цели роста
Как определить Product/Market Fit
для продукта и правильно поставить цели роста
Переход к Product/Market Fit знаменует собой критический момент в жизненном цикле продукта: его жизнь можно разделить на фазу «до PMF» и фазу «после PMF», причем каждая из двух фаз имеет разные цели и требует разных продуктовых стратегий.
Переход к Product/Market Fit знаменует собой критический момент в жизненном цикле продукта: его жизнь можно разделить на фазу «до PMF» и фазу «после PMF», причем каждая из двух фаз имеет разные цели и требует разных продуктовых стратегий.

Product/Market Fit говорит об успехе продукта. Но возникает вопрос, а как определить успех? Это выручка, клиентская база, количество скачиваний или положительных отзывов?

Что может говорить о том, что компания имеет правильный продукт для рынка, и как следствие обеспечить ценность для всех: сотрудники захотят работать в компании, клиенты будут покупать продукт по предлагаемой цене, партнеры будут мотивированы на сотрудничество и инвесторы смогут получать адекватную прибыль?

На воркшопе вы узнаете:
1. как определить PMF для различных сегментов пользователей, понять, готов ли продукт к масштабированию
2. как собрать модель роста и дорожную карту продукта и встроить в нее цикл продуктовых экспериментов
3. как определить стратегию достижения или усиления PMF
4. что такое PMF для фичи и как выбрать фичи, которые усиливают PMF всего продукта как основу приоритизации при планировании спринтов

После воркшопа вы сможете:
  • определить гипотезы Product/Market Fit, составляющие продуктовую стратегию
  • понять показатель PMF для своего продукта и декомпозировать на компоненты, чтобы спрогнозировать его достижение
  • построить план экспериментов и понять, как проводить более эффективные эксперименты для тестирования PMF
  • создать основу для дорожной карты продукта, основанную на ценности

Темы, которые пройдем на воркшопе:

1. Что такое бизнес-модель и PMF
  • Основные гипотезы бизнес-модели
  • Способы измерения PMF для различных типов бизнес-моделей
  • Запаздывающие и опережающие индикаторы ценности

2. Основы продуктовой стратегии
  • Структура стратегического цикла продукта
  • Шаблон дорожной карты продукта
  • Декомпозиция показателя PMF для составления плана экспериментов

3. План экспериментов
  • Постановка стратегической гипотезы
  • Приоритизация продуктовых гипотез и встраивание тестирования гипотез в дорожную карту продукта

Для кого:
  • Руководители продукта
  • Менеджеры продукта
  • CPO
  • Фаундеры

Product/Market Fit говорит об успехе продукта. Но возникает вопрос, а как определить успех? Это выручка, клиентская база, количество скачиваний или положительных отзывов?

Что может говорить о том, что компания имеет правильный продукт для рынка, и как следствие обеспечить ценность для всех: сотрудники захотят работать в компании, клиенты будут покупать продукт по предлагаемой цене, партнеры будут мотивированы на сотрудничество и инвесторы смогут получать адекватную прибыль?

На воркшопе вы узнаете:
1. как определить PMF для различных сегментов пользователей, понять, готов ли продукт к масштабированию
2. как собрать модель роста и дорожную карту продукта и встроить в нее цикл продуктовых экспериментов
3. как определить стратегию достижения или усиления PMF
4. что такое PMF для фичи и как выбрать фичи, которые усиливают PMF всего продукта как основу приоритизации при планировании спринтов

После воркшопа вы сможете:
  • определить гипотезы Product/Market Fit, составляющие продуктовую стратегию
  • понять показатель PMF для своего продукта и декомпозировать на компоненты, чтобы спрогнозировать его достижение
  • построить план экспериментов и понять, как проводить более эффективные эксперименты для тестирования PMF
  • создать основу для дорожной карты продукта, основанную на ценности

Темы, которые пройдем на воркшопе:

1. Что такое бизнес-модель и PMF
  • Основные гипотезы бизнес-модели
  • Способы измерения PMF для различных типов бизнес-моделей
  • Запаздывающие и опережающие индикаторы ценности

2. Основы продуктовой стратегии
  • Структура стратегического цикла продукта
  • Шаблон дорожной карты продукта
  • Декомпозиция показателя PMF для составления плана экспериментов

3. План экспериментов
  • Постановка стратегической гипотезы
  • Приоритизация продуктовых гипотез и встраивание тестирования гипотез в дорожную карту продукта

Для кого:
  • Руководители продукта
  • Менеджеры продукта
  • CPO
  • Фаундеры
Юлия Билинкис
Основатель в Strategic Move
Опыт управления продуктами более 10 лет, в том числе в банковской отрасли.
С 2018 года — стратегический партнер в МТС Финтех.

В настоящее время занимаюсь своей консалтинговой деятельностью и преподаванием в Высшей школе бизнеса НИУ ВШЭ.
Юлия Билинкис
Основатель Strategic Move
Опыт управления продуктами более 10 лет, в том числе в банковской отрасли.
С 2018 года — стратегический партнер в МТС Финтех.

В настоящее время занимаюсь своей консалтинговой деятельностью и преподаванием в Высшей школе бизнеса НИУ ВШЭ.
Слушайте выпуск подкаста make sense с Юлией Билинкис
Слушайте выпуск подкаста make sense с Юлией Билинкис
Цены действительны до
Пакеты участников
1 октября 2022
  • 9 октября
  • Один офлайн-воркшоп на выбор 9 октября
  • Сертификат, подтверждающий участие в воркшопе
  • Кофе-брейки и обед
  • Пакет участника
  • Бейдж с контактами
  • Доступ к ProductSense Academy на 6 месяцев (открывается после конференции)
Купить билет
  • 9−11 октября
  • Доступ ко всем докладам конференции в Москве (30+ часов записей выступлений)
  • Пакет участника
  • Кофе-брейки, обед и вечеринка
  • Нетворкинг бейдж и доступ к нетворкинг-пространству
  • Онлайн-доступ к докладам (30+ часов контента) с 1 компьютера
  • Видеозаписи докладов
  • Доступ к ProductSense Academy на 6 месяцев (открывается после конференции)
Купить билет
  • 9−11 октября
  • Один офлайн-воркшоп на выбор 9 октября 2022
  • Сертификат, подтверждающий участие в воркшопе
  • Доступ ко всем докладам конференции в Москве (30+ часов записей выступлений)
  • Онлайн-доступ к докладам (30+ часов контента) с 1 компьютера
  • Пакет участника
  • Нетворкинг бейдж и доступ к нетворкинг-пространству
  • Кофе-брейки, обед и вечеринка
  • Видеозаписи докладов
  • Доступ к ProductSense Academy на 6 месяцев (открывается после конференции)
Купить билет
  • 9 октября
  • Один офлайн-воркшоп на выбор 9 октября
  • Сертификат, подтверждающий участие в воркшопе
  • Кофе-брейки и обед
  • Пакет участника
  • Бейдж с контактами
Купить билет
  • 9−11 октября
  • Доступ ко всем докладам конференции в Москве (30+ часов записей выступлений)
  • Пакет участника
  • Кофе-брейки, обед и вечеринка
  • Нетворкинг бейдж и доступ к нетворкинг-пространству
  • Онлайн-доступ к докладам (30+ часов контента) с 1 компьютера
  • Видеозаписи докладов
Купить билет
  • 9−11 октября
  • Один офлайн-воркшоп на выбор 9 октября 2022
  • Сертификат, подтверждающий участие в воркшопе
  • Доступ ко всем докладам конференции в Москве (30+ часов записей выступлений)
  • Онлайн-доступ к докладам (30+ часов контента) с 1 компьютера
  • Пакет участника
  • Нетворкинг бейдж и доступ к нетворкинг-пространству
  • Кофе-брейки, обед и вечеринка
  • Видеозаписи докладов
Купить билет
Прокачайте свои продуктовые навыки на выбранном воркшопе — за день до конференции ProductSense. 8 часов с вами будет работать опытный эксперт