«Бэклог — это черная дыра, в которой теряются обязательства». Алексей Пименов

Подвох в том, что в бэклоге или роадмапе нет внутренней ценности. Это всего лишь инструменты, которые могут помочь или помешать вам достичь ваших целей как продуктовой команды. Если все сделано плохо, они сдерживают работу и затуманивают принимаемые решения. А если вы работаете в большой компании, а не стартапе, то постоянно возникают споры/конфликты о приоритетах инициатив, их сроках, требованиях «составить четкий роадмап на первое полугодие» и др.

Система менеджмента потока задач позволяет:

• не только ничего не потерять из бэклога, но и выкидывать из него задачи с чистой душой;
• оптимизировать трудозатраты, делая оценку для новых элементов с определенной регулярностью, а не по мере их поступления;
• обеспечить прозрачность принимаемых решений и настроить работу со стейкхолдерами (маркетингом, продажами, поддержкой и т. д.);
• принимать обоснованные решения и помочь команде не выгореть и т. д.

Что будем делать на воркшопе
В рамках этого воркшопа мы пройдем путь от большого и неструктурированного бэклога к работающей системе, в которой входящие идеи доводятся до релиза и собирается обратная связь.

Дополнительно затронем вопросы:

• Как связать бэклог продуктовой разработки с целями/OKR компании?
• Как перейти от бэклога фич к бэклогу возможностей (opportunities)?
• Как поменять отношение стейкхолдеров к бэклогу и роадмапу?

После воркшопа
Вы будете иметь набор инструментов, подходов и принципов, которые сможете сложить в свою собственную систему в своем рабочем контексте.
Система поможет на любом уровне: от процесса в рамках конкретной команды до процесса управления на уровне продуктового портфолио.

Для кого этот воркшоп:

• Junior и Middle продакты из B2C и B2B, которые работают с большим бэклогом задач.
• Senior или Head of Product смогут что-то подсмотреть для внедрения среди своих подопечных.

Точно не подойдет людям, работающим в growth-командах. Для ваших процессов эта система будет слишком сложна.