Product strategy workshop — ваша карьера и продукты заслуживают продуманных и результативных решений
Практический интенсив, на котором директора и руководители продуктов работают в микрокомандах над стратегией своего продукта или рыночным кейсом.

В ходе интенсивной интерактивной работы команды пошагово пройдут процесс разработки стратегии развития продукта, узнают ключевые инструменты и модели, помогающие разработать сильную и обоснованную стратегию.

Управлять продуктом как ходить по минному полю — практически любое решение потенциально может способствовать успеху или провалу. Большинство решений нужно принимать в жестком цейтноте, при этом рынок постоянно подкидывает «сюрпризы».
Чтобы вырваться из рискованной игры и постоянного стресса, нужна хорошая карта, на которой зафиксированы:
  • куда и зачем идем;
  • путь, которым мы пойдем;
  • движение по намеченному пути.
Еще важно вдохновить и убедить руководство и команду, что ваше видение не только привлекательно и жизнеспособно, но и должно быть реализовано именно так.
Хорошая стратегия (карта), помогает сделать ежедневное принятие решений быстрым и результативным.
Без стратегии реализация под угрозой:
  • планы развития продукта постоянно меняются, зачастую, с подачи руководства и без результата;
  • постоянно приходится ждать смежных команд;
  • руководитель продукта вынужден полагаться на чутье при принятии большинства решений.
В результате стресс и выгорание, и часто появляются решения, которые дорого обходятся компании, демотивируют команду и руководителя, что негативно влияет на карьеру самого менеджера.

Что будем делать на воркшопе:
Мы пройдем все этапы работы над стратегией и применим на практике инструменты для каждого:
  1. Ситуационный анализ продукта: формирование клиенто-ориентированной миссии и поддерживающей ее метрики, определение стратегических задач продукта, приоритеты развития продукта и их метрики, ключевые продуктовые характеристики.
  2. Анализ стратегического контекста, выявление возможностей и угроз: карта рынка, конкурентный анализ, управление рисками, анализ рыночных трендов, инструменты усиления ценности продукта и потенциальных инноваций в бизнес модели, канва возможности.
  3. Формирование видения и стратегических ставок: базовые стратегии развития и принципы их парирования, формирование конкурентного преимущества, формирование стратегической канвы продукта, формирование стратегических целей и поддерживающих их OKR.
  4. Тактика. Формирование дорожной карты реализации стратегии: проектирование экспериментов для оценки гипотез, лежащих в основе стратегии, выработка и ранжирование стратегических инициатив, ABCDX-сегментация, планирование управления реализацией стратегии.

После воркшопа вы:
  • научитесь формулировать основу стратегии вашего продукта;
  • научитесь видеть возможности и угрозы рынка, использовать их наилучшим образом, чтобы сформировать устойчивое конкурентное преимущество;
  • получите четкую структуру, позволяющую своевременно принимать стратегические решения при участии руководства и команды;
  • получите инструменты, шаблоны и опыт их использования для коммуникации с руководством и инвесторами;
  • сможете формировать предложения по развитию продукта и команды, которые поддержит бизнес.

Возможны 2 варианта участия:
  1. Работа командой от 3 человек из одной компании над стратегией своего продукта. Каждая команда получит рекомендации от ведущего и других лидеров продуктов по улучшению стратегии и тактическим идеям по ее реализации.
  2. Участие одного сотрудника компании. В этом случае вы будете работать в командах с другими участниками над рыночным кейсом.

Для кого этот воркшоп:
  • Product Director и CPO. Сформируете основу для результативной стратегии развития продукта. Получите фреймворк для организации работы над стратегией продуктов.
  • Собственники и руководители компаний. Потренируете стратегическое мышление и получите инструмент стратегического управления продуктами, без погружения в операционную деятельность .
  • Менеджеры продукта (PDM). Получите инструменты и шаблоны для защиты стратегии перед руководством и командой
Дмитрий Безуглый
Основатель компании "Системный подход"
  • Консультирует компании Авито, Wargaming, Acronis, Лаборатория Касперского и другие.
  • 20 лет опыта создания и развития IT-команд, решений и продуктов.
  • 10 лет опыта развития компетенций компаний для создания комплексных решений.
  • Конструктор и ведущий стратегических сессий и программ развития компетенций в создании продуктов и развитии команд

Прокачайте свои продуктовые навыки на выбранном воркшопе — за день до конференции ProductSense. 8 часов с вами будет работать опытный эксперт
Error get alias