Product strategy workshop: рыночная стратегия, основанная на продукте
Product strategy workshop: рыночная стратегия, основанная на продукте
Практический интенсив, на котором директора и руководители продуктов работают в микрокомандах над стратегией своего продукта или рыночным кейсом чтобы достигать результатов, а не просто получать «новый опыт».

В ходе интенсивной совместной работы участники пошагово пройдут весь процесс разработки стратегии роста, основанной на продукте, используя все необходимые инструменты и фреймворки.
Практический интенсив, на котором директора и руководители продуктов работают в микрокомандах над стратегией своего продукта или рыночным кейсом чтобы достигать результатов, а не просто получать «новый опыт».

В ходе интенсивной совместной работы участники пошагово пройдут весь процесс разработки стратегии роста, основанной на продукте, используя все необходимые инструменты и фреймворки.

Воркшоп нужен тем кто хочет быть у руля:
  • Владельцы продуктов (PDM) научатся видеть возможности и угрозы для продуктов, получат инструменты и шаблоны для защиты стратегии перед руководством.
  • Product Director и CPO сформируют основу для результативной стратегии развития продукта. Получат фреймворк для организации работы над стратегией продуктов всеми сотрудниками.
  • Собственники и руководители компаний разовьют стратегическое мышление, получат практику постановки стратегических целей и задач, которые помогают развивать продукт. Смогут заложить основу для выхода из операционного управления.
Даже если есть понимание, что такое стратегия и чем хорошая отличается от плохой, развивать продукты становится все сложнее. Почему?

Традиционные стратегии развития продуктов больше не работают или работают недостаточно эффективно
  • Стратегия канального продвижения, «marketing» led growth — мимо. Каналы с хорошей подстройкой ушли, а новые больше похожи на ведра без дна для слива рекламных бюджетов.
  • Стратегия активных продаж, sales led growth: либо достигла предела, либо в принципе не работает, как в B2C. Сильный коммерческий отдел остается необходимым, но уже недостаточен.
  • Стратегия поиска инсайтов Research led growth. На эксперименты бизнес всегда выделял ресурсы не охотно, а сейчас с этой идеей просто лучше не высовываться.
  • Стратегия работы, на которую нанимают наш продукт, JBTD. Все команды на рынке научились JBTD, и у всех конкурентов она более менее идентична, и это конкурентное преимущество?! Хорошее JBTD необходимое, но уже недостаточное условие.
Симптомы плохой стратегии продукта
  • Когда рост рынка заканчивается, продавцы, маркетологи и продакты начинают играть в пинг-понг взаимных претензий. Да, эти претензии часто обоснованы, но толку от их обсуждения мало.
  • Руководство начинает вмешиваться в работу продактов, концепция развития продукта постоянно меняется. Безрезультатно, но с последствиями.
  • Команда теряет мотивацию и стремится минимизировать затраты мыслетоплива (тупит). Лучшие — ищут место поинтереснее.
  • Руководитель продукта вынужден принимать решения в жестком цейтноте и без необходимой подготовки. В непростых условиях это дорого обходится и компании и продакту.
На воркшопе вы освоите инструменты каждого этапа разработки стратегии
  • Ситуационный анализ продукта
  • Питч, Приоритеты и NSM
  • Анализ стратегического контекста и угроз
  • Конкурентный анализ и опорные тренды
  • Формирование видения и стратегических ставок
  • Клиентская стратегия и конкурентное преимущество
  • (новое*) Стратегия product led grpwth
  • Формирование дорожной карты реализации стратегии.
  • Outcome driven roadmap
Вы научитесь формулировать основу стратегии развития вашего продукта. Это поможет:
  • Брать готовые рыночные идеи и отстраиваться от конкурентов.
  • Начать принимать бизнес-решения уже на следующий день после воркшопа.
  • Видеть возможности и угрозы рынка, использовать их для формирования устойчивого конкурентного преимущества.
  • Заложить основу навыка стратегического мышления.
  • Защитить бюджет развития вашего продукта.
Вы получите артефакты
  • Четкую структуру (фреймворк), позволяющую своевременно принимать стратегические решения вместе с руководством и командой и дополнять ее любыми страт. инструментами;
  • Инструменты, шаблоны и безопасный опыт их использования для коммуникации с руководством и инвесторами.

Для участия в воркшопе вам понадобится ноутбук.

Воркшоп нужен тем кто хочет быть у руля:
  • Владельцы продуктов (PDM) научатся видеть возможности и угрозы для продуктов, получат инструменты и шаблоны для защиты стратегии перед руководством.
  • Product Director и CPO сформируют основу для результативной стратегии развития продукта. Получат фреймворк для организации работы над стратегией продуктов всеми сотрудниками.
  • Собственники и руководители компаний разовьют стратегическое мышление, получат практику постановки стратегических целей и задач, которые помогают развивать продукт. Смогут заложить основу для выхода из операционного управления.
Даже если есть понимание, что такое стратегия и чем хорошая отличается от плохой, развивать продукты становится все сложнее. Почему?

Традиционные стратегии развития продуктов больше не работают или работают недостаточно эффективно
  • Стратегия канального продвижения, «marketing» led growth — мимо. Каналы с хорошей подстройкой ушли, а новые больше похожи на ведра без дна для слива рекламных бюджетов.
  • Стратегия активных продаж, sales led growth: либо достигла предела, либо в принципе не работает, как в B2C. Сильный коммерческий отдел остается необходимым, но уже недостаточен.
  • Стратегия поиска инсайтов Research led growth. На эксперименты бизнес всегда выделял ресурсы не охотно, а сейчас с этой идеей просто лучше не высовываться.
  • Стратегия работы, на которую нанимают наш продукт, JBTD. Все команды на рынке научились JBTD, и у всех конкурентов она более менее идентична, и это конкурентное преимущество?! Хорошее JBTD необходимое, но уже недостаточное условие.
Симптомы плохой стратегии продукта
  • Когда рост рынка заканчивается, продавцы, маркетологи и продакты начинают играть в пинг-понг взаимных претензий. Да, эти претензии часто обоснованы, но толку от их обсуждения мало.
  • Руководство начинает вмешиваться в работу продактов, концепция развития продукта постоянно меняется. Безрезультатно, но с последствиями.
  • Команда теряет мотивацию и стремится минимизировать затраты мыслетоплива (тупит). Лучшие — ищут место поинтереснее.
  • Руководитель продукта вынужден принимать решения в жестком цейтноте и без необходимой подготовки. В непростых условиях это дорого обходится и компании и продакту.
На воркшопе вы освоите инструменты каждого этапа разработки стратегии
  • Ситуационный анализ продукта
  • Питч, Приоритеты и NSM
  • Анализ стратегического контекста и угроз
  • Конкурентный анализ и опорные тренды
  • Формирование видения и стратегических ставок
  • Клиентская стратегия и конкурентное преимущество
  • (новое*) Стратегия product led grpwth
  • Формирование дорожной карты реализации стратегии.
  • Outcome driven roadmap
Вы научитесь формулировать основу стратегии развития вашего продукта. Это поможет:
  • Брать готовые рыночные идеи и отстраиваться от конкурентов.
  • Начать принимать бизнес-решения уже на следующий день после воркшопа.
  • Видеть возможности и угрозы рынка, использовать их для формирования устойчивого конкурентного преимущества.
  • Заложить основу навыка стратегического мышления.
  • Защитить бюджет развития вашего продукта.
Вы получите артефакты
  • Четкую структуру (фреймворк), позволяющую своевременно принимать стратегические решения вместе с руководством и командой и дополнять ее любыми страт. инструментами;
  • Инструменты, шаблоны и безопасный опыт их использования для коммуникации с руководством и инвесторами.

Для участия в воркшопе вам понадобится ноутбук.
Дмитрий Безуглый
Основатель компании «Системный подход» и школы стратегического мышления master-strategy.ru
Работал с компаниями Авито, Wargaming, Яндекс Практикум, Циан, Лаборатория Касперского и другие.
20 лет опыта создания и развития IT-команд, решений и продуктов.
10 лет опыта развития развития компетенций в создании продуктов и развитии команд. От обучения до менторинга.
Конструктор и ведущий стратегических сессий и проектов разработки стратегии.
Дмитрий Безуглый
Основатель компании «Системный подход» и Школы стратегического мышления master-strategy.ru
Работал с компаниями Авито, Wargaming, Яндекс Практикум, Циан, Лаборатория Касперского и другие.
20 лет опыта создания и развития IT-команд, решений и продуктов.
10 лет опыта развития развития компетенций в создании продуктов и развитии команд. От обучения до менторинга.
Конструктор и ведущий стратегических сессий и проектов разработки стратегии.
Слушайте выпуск подкаста make sense с Дмитрием Безуглым
Слушайте выпуск подкаста make sense с Дмитрием Безуглым
Цены действительны до
Пакеты участников
1 октября 2022
  • 9 октября
  • Один офлайн-воркшоп на выбор 9 октября
  • Сертификат, подтверждающий участие в воркшопе
  • Кофе-брейки и обед
  • Пакет участника
  • Бейдж с контактами
  • Доступ к ProductSense Academy на 6 месяцев (открывается после конференции)
Купить билет
  • 9−11 октября
  • Доступ ко всем докладам конференции в Москве (30+ часов записей выступлений)
  • Пакет участника
  • Кофе-брейки, обед и вечеринка
  • Нетворкинг бейдж и доступ к нетворкинг-пространству
  • Онлайн-доступ к докладам (30+ часов контента) с 1 компьютера
  • Видеозаписи докладов
  • Доступ к ProductSense Academy на 6 месяцев (открывается после конференции)
Купить билет
  • 9−11 октября
  • Один офлайн-воркшоп на выбор 9 октября 2022
  • Сертификат, подтверждающий участие в воркшопе
  • Доступ ко всем докладам конференции в Москве (30+ часов записей выступлений)
  • Онлайн-доступ к докладам (30+ часов контента) с 1 компьютера
  • Пакет участника
  • Нетворкинг бейдж и доступ к нетворкинг-пространству
  • Кофе-брейки, обед и вечеринка
  • Видеозаписи докладов
  • Доступ к ProductSense Academy на 6 месяцев (открывается после конференции)
Купить билет
  • 9 октября
  • Один офлайн-воркшоп на выбор 9 октября
  • Сертификат, подтверждающий участие в воркшопе
  • Кофе-брейки и обед
  • Пакет участника
  • Бейдж с контактами
Купить билет
  • 9−11 октября
  • Доступ ко всем докладам конференции в Москве (30+ часов записей выступлений)
  • Пакет участника
  • Кофе-брейки, обед и вечеринка
  • Нетворкинг бейдж и доступ к нетворкинг-пространству
  • Онлайн-доступ к докладам (30+ часов контента) с 1 компьютера
  • Видеозаписи докладов
Купить билет
  • 9−11 октября
  • Один офлайн-воркшоп на выбор 9 октября 2022
  • Сертификат, подтверждающий участие в воркшопе
  • Доступ ко всем докладам конференции в Москве (30+ часов записей выступлений)
  • Онлайн-доступ к докладам (30+ часов контента) с 1 компьютера
  • Пакет участника
  • Нетворкинг бейдж и доступ к нетворкинг-пространству
  • Кофе-брейки, обед и вечеринка
  • Видеозаписи докладов
Купить билет
Прокачайте свои продуктовые навыки на выбранном воркшопе — за день до конференции ProductSense. 8 часов с вами будет работать опытный эксперт