Product strategy workshop: рыночная стратегия, основанная на продукте
Product strategy workshop: рыночная стратегия, основанная на продукте
Практический интенсив, на котором директора и руководители продуктов работают в микрокомандах над стратегией своего продукта или рыночным кейсом чтобы достигать результатов, а не просто получать «новый опыт».
В ходе интенсивной совместной работы участники пошагово пройдут весь процесс разработки стратегии роста, основанной на продукте, используя все необходимые инструменты и фреймворки.
В ходе интенсивной совместной работы участники пошагово пройдут весь процесс разработки стратегии роста, основанной на продукте, используя все необходимые инструменты и фреймворки.
Практический интенсив, на котором директора и руководители продуктов работают в микрокомандах над стратегией своего продукта или рыночным кейсом чтобы достигать результатов, а не просто получать «новый опыт».
В ходе интенсивной совместной работы участники пошагово пройдут весь процесс разработки стратегии роста, основанной на продукте, используя все необходимые инструменты и фреймворки.
В ходе интенсивной совместной работы участники пошагово пройдут весь процесс разработки стратегии роста, основанной на продукте, используя все необходимые инструменты и фреймворки.
Воркшоп нужен тем кто хочет быть у руля:
- Владельцы продуктов (PDM) научатся видеть возможности и угрозы для продуктов, получат инструменты и шаблоны для защиты стратегии перед руководством.
- Product Director и CPO сформируют основу для результативной стратегии развития продукта. Получат фреймворк для организации работы над стратегией продуктов всеми сотрудниками.
- Собственники и руководители компаний разовьют стратегическое мышление, получат практику постановки стратегических целей и задач, которые помогают развивать продукт. Смогут заложить основу для выхода из операционного управления.
Традиционные стратегии развития продуктов больше не работают или работают недостаточно эффективно
- Стратегия канального продвижения, «marketing» led growth — мимо. Каналы с хорошей подстройкой ушли, а новые больше похожи на ведра без дна для слива рекламных бюджетов.
- Стратегия активных продаж, sales led growth: либо достигла предела, либо в принципе не работает, как в B2C. Сильный коммерческий отдел остается необходимым, но уже недостаточен.
- Стратегия поиска инсайтов Research led growth. На эксперименты бизнес всегда выделял ресурсы не охотно, а сейчас с этой идеей просто лучше не высовываться.
- Стратегия работы, на которую нанимают наш продукт, JBTD. Все команды на рынке научились JBTD, и у всех конкурентов она более менее идентична, и это конкурентное преимущество?! Хорошее JBTD необходимое, но уже недостаточное условие.
- Когда рост рынка заканчивается, продавцы, маркетологи и продакты начинают играть в пинг-понг взаимных претензий. Да, эти претензии часто обоснованы, но толку от их обсуждения мало.
- Руководство начинает вмешиваться в работу продактов, концепция развития продукта постоянно меняется. Безрезультатно, но с последствиями.
- Команда теряет мотивацию и стремится минимизировать затраты мыслетоплива (тупит). Лучшие — ищут место поинтереснее.
- Руководитель продукта вынужден принимать решения в жестком цейтноте и без необходимой подготовки. В непростых условиях это дорого обходится и компании и продакту.
- Ситуационный анализ продукта
- Питч, Приоритеты и NSM
- Анализ стратегического контекста и угроз
- Конкурентный анализ и опорные тренды
- Формирование видения и стратегических ставок
- Клиентская стратегия и конкурентное преимущество
- (новое*) Стратегия product led grpwth
- Формирование дорожной карты реализации стратегии.
- Outcome driven roadmap
- Брать готовые рыночные идеи и отстраиваться от конкурентов.
- Начать принимать бизнес-решения уже на следующий день после воркшопа.
- Видеть возможности и угрозы рынка, использовать их для формирования устойчивого конкурентного преимущества.
- Заложить основу навыка стратегического мышления.
- Защитить бюджет развития вашего продукта.
- Четкую структуру (фреймворк), позволяющую своевременно принимать стратегические решения вместе с руководством и командой и дополнять ее любыми страт. инструментами;
- Инструменты, шаблоны и безопасный опыт их использования для коммуникации с руководством и инвесторами.
Для участия в воркшопе вам понадобится ноутбук.
Воркшоп нужен тем кто хочет быть у руля:
- Владельцы продуктов (PDM) научатся видеть возможности и угрозы для продуктов, получат инструменты и шаблоны для защиты стратегии перед руководством.
- Product Director и CPO сформируют основу для результативной стратегии развития продукта. Получат фреймворк для организации работы над стратегией продуктов всеми сотрудниками.
- Собственники и руководители компаний разовьют стратегическое мышление, получат практику постановки стратегических целей и задач, которые помогают развивать продукт. Смогут заложить основу для выхода из операционного управления.
Традиционные стратегии развития продуктов больше не работают или работают недостаточно эффективно
- Стратегия канального продвижения, «marketing» led growth — мимо. Каналы с хорошей подстройкой ушли, а новые больше похожи на ведра без дна для слива рекламных бюджетов.
- Стратегия активных продаж, sales led growth: либо достигла предела, либо в принципе не работает, как в B2C. Сильный коммерческий отдел остается необходимым, но уже недостаточен.
- Стратегия поиска инсайтов Research led growth. На эксперименты бизнес всегда выделял ресурсы не охотно, а сейчас с этой идеей просто лучше не высовываться.
- Стратегия работы, на которую нанимают наш продукт, JBTD. Все команды на рынке научились JBTD, и у всех конкурентов она более менее идентична, и это конкурентное преимущество?! Хорошее JBTD необходимое, но уже недостаточное условие.
- Когда рост рынка заканчивается, продавцы, маркетологи и продакты начинают играть в пинг-понг взаимных претензий. Да, эти претензии часто обоснованы, но толку от их обсуждения мало.
- Руководство начинает вмешиваться в работу продактов, концепция развития продукта постоянно меняется. Безрезультатно, но с последствиями.
- Команда теряет мотивацию и стремится минимизировать затраты мыслетоплива (тупит). Лучшие — ищут место поинтереснее.
- Руководитель продукта вынужден принимать решения в жестком цейтноте и без необходимой подготовки. В непростых условиях это дорого обходится и компании и продакту.
- Ситуационный анализ продукта
- Питч, Приоритеты и NSM
- Анализ стратегического контекста и угроз
- Конкурентный анализ и опорные тренды
- Формирование видения и стратегических ставок
- Клиентская стратегия и конкурентное преимущество
- (новое*) Стратегия product led grpwth
- Формирование дорожной карты реализации стратегии.
- Outcome driven roadmap
- Брать готовые рыночные идеи и отстраиваться от конкурентов.
- Начать принимать бизнес-решения уже на следующий день после воркшопа.
- Видеть возможности и угрозы рынка, использовать их для формирования устойчивого конкурентного преимущества.
- Заложить основу навыка стратегического мышления.
- Защитить бюджет развития вашего продукта.
- Четкую структуру (фреймворк), позволяющую своевременно принимать стратегические решения вместе с руководством и командой и дополнять ее любыми страт. инструментами;
- Инструменты, шаблоны и безопасный опыт их использования для коммуникации с руководством и инвесторами.
Для участия в воркшопе вам понадобится ноутбук.
Дмитрий Безуглый
Основатель компании «Системный подход» и школы стратегического мышления master-strategy.ru
Основатель компании «Системный подход» и школы стратегического мышления master-strategy.ru
Работал с компаниями Авито, Wargaming, Яндекс Практикум, Циан, Лаборатория Касперского и другие.
20 лет опыта создания и развития IT-команд, решений и продуктов.
10 лет опыта развития развития компетенций в создании продуктов и развитии команд. От обучения до менторинга.
Конструктор и ведущий стратегических сессий и проектов разработки стратегии.
20 лет опыта создания и развития IT-команд, решений и продуктов.
10 лет опыта развития развития компетенций в создании продуктов и развитии команд. От обучения до менторинга.
Конструктор и ведущий стратегических сессий и проектов разработки стратегии.
Дмитрий Безуглый
Основатель компании «Системный подход» и Школы стратегического мышления master-strategy.ru
Основатель компании «Системный подход» и Школы стратегического мышления master-strategy.ru
Работал с компаниями Авито, Wargaming, Яндекс Практикум, Циан, Лаборатория Касперского и другие.
20 лет опыта создания и развития IT-команд, решений и продуктов.
10 лет опыта развития развития компетенций в создании продуктов и развитии команд. От обучения до менторинга.
Конструктор и ведущий стратегических сессий и проектов разработки стратегии.
20 лет опыта создания и развития IT-команд, решений и продуктов.
10 лет опыта развития развития компетенций в создании продуктов и развитии команд. От обучения до менторинга.
Конструктор и ведущий стратегических сессий и проектов разработки стратегии.
Слушайте выпуск подкаста make sense с Дмитрием Безуглым
Слушайте выпуск подкаста make sense с Дмитрием Безуглым
Пакеты участников
- 9−11 октября
- Доступ ко всем докладам конференции в Москве (30+ часов записей выступлений)
- Пакет участника
- Кофе-брейки, обед и вечеринка
- Нетворкинг бейдж и доступ к нетворкинг-пространству
- Онлайн-доступ к докладам (30+ часов контента) с 1 компьютера
- Видеозаписи докладов
- Доступ к ProductSense Academy на 6 месяцев (открывается после конференции)
| Купить билет |
- 9−11 октября
- Один офлайн-воркшоп на выбор 9 октября 2022
- Сертификат, подтверждающий участие в воркшопе
- Доступ ко всем докладам конференции в Москве (30+ часов записей выступлений)
- Онлайн-доступ к докладам (30+ часов контента) с 1 компьютера
- Пакет участника
- Нетворкинг бейдж и доступ к нетворкинг-пространству
- Кофе-брейки, обед и вечеринка
- Видеозаписи докладов
- Доступ к ProductSense Academy на 6 месяцев (открывается после конференции)
| Купить билет |
- 9−11 октября
- Один офлайн-воркшоп на выбор 9 октября 2022
- Сертификат, подтверждающий участие в воркшопе
- Доступ ко всем докладам конференции в Москве (30+ часов записей выступлений)
- Онлайн-доступ к докладам (30+ часов контента) с 1 компьютера
- Пакет участника
- Нетворкинг бейдж и доступ к нетворкинг-пространству
- Кофе-брейки, обед и вечеринка
- Видеозаписи докладов
| Купить билет |
Прокачайте свои продуктовые навыки на выбранном воркшопе — за день до конференции ProductSense. 8 часов с вами будет работать опытный эксперт
Станьте частью сообщества профессионалов
Мы собрали крупнейшее сообщество менеджеров продуктов и всех, кто занимается созданием полезных и прибыльных продуктов, чтобы вы могли учиться вместе с лучшими и делиться опытом.
Телеграм-канал ProductSense
Про профессиональное развитие, новые вызовы и горизонты
Про профессиональное развитие, новые вызовы и горизонты
Телеграмм-канал Продуктовое мышление
Говорим о том, что важно при создании продуктов - люди, идеи, деньги, инструменты и практики
Подкаст make sense
Станьте частью сообщества профессионалов
Мы собрали крупнейшее сообщество менеджеров продуктов и всех, кто занимается созданием полезных и прибыльных продуктов, чтобы вы могли учиться вместе с лучшими и делиться опытом.
Телеграм-канал ProductSense
Про профессиональное развитие, новые вызовы и горизонты
Про профессиональное развитие, новые вызовы и горизонты
Телеграмм-канал Продуктовое мышление
Говорим о том, что важно при создании продуктов - люди, идеи, деньги, инструменты и практики
Подкаст make sense
Мы собрали крупнейшее сообщество менеджеров продуктов и всех, кто занимается созданием полезных и прибыльных продуктов, чтобы вы могли учиться вместе с лучшими и делиться опытом
Связаться с командой ProductSense
Юрий Агеев
Managing Director
Ведущий make sense podcast
Ведущий make sense podcast
ООО «Продакт Сенс» не оказывает образовательных услуг