Product strategy workshop — создаем точку опоры для развития продукта
Полнодневный воркшоп, на котором лидеры продуктов работают в микрокомандах над стратегией своего продукта или рыночным кейсом.

В ходе интенсивной интерактивной работы команды пройдут по шагам процесс разработки стратегии, включающий ключевые инструменты, модели и фреймворки, помогающие разработать сильную и обоснованную стратегию продукта.

Руководитель продукта должен принимать много решений в жестком цейтноте. Хорошая стратегия — это набор ключевых долгосрочных выборов (решений), которые помогают менеджеру продукта ежедневно делать выбор, планировать и направлять исследования и эксперименты, с учетом стратегических вызовов и задач продукта.

При отсутствии стратегии продукта или ее подмены имитацией:
  • планы развития продукта постоянно меняются, зачастую, с подачи руководства и без результата;
  • связанные команды и поддерживающие подразделения живут своей жизнью и время от времени блокируют или сильно задерживают выпуск важных обновлений;
  • команда демотивирована;
  • руководитель продукта вынужден принимать большинство решений в жестком цейтноте и в режиме отсутствия необходимой информации.
В результате часто появляются ошибки, которые дорого обходятся компании и негативно влияют на карьеру самого менеджера.

На воркшопе мы пройдем все этапы и попробуем инструменты для каждого из них:
  1. Ситуационный анализ продукта (формирование клиенто-ориентированной миссии и поддерживающей ее метрики, определение стратегических задач продукта, приоритеты развития продукта и их метрики, ключевые продуктовые характеристики, анализ пути принятия решения пользователем).
  2. Анализ стратегического контекста и угроз (конкурентный анализ, управление рисками, анализ рыночных трендов, инструменты усиления ценности продукта и потенциальных инноваций в бизнес процессе).
  3. Формирование видения и стартегические ставки (стратегический сценарий, базовые стратегические шаги, сегментация, формирование конкурентного преимущества, определение направлений развития продукта, формирование стратегической канвы продукта, формирование стратегических целей и поддерживающих их OKR, анализ мега трендов для усиления продуктовой стратегии).
  4. Тактика. Формирование дорожной карты реализации стратегии (проектирование экспериментов для оценки гипотез, лежащих в основе стратегии, выработка и ранжирование стратегических инициатив, ABCDX-сегментация, планирование управления реализацией стратегии).

В результате вы научитесь формулировать основу стратегии вашего продукта, которая начнет помогать вам принимать решения уже на следующий день:
  • Научитесь видеть возможности и угрозы рынка, использовать их наилучшим образом, чтобы сформировать устойчивое конкурентное преимущество
  • Получите четкую структуру, позволяющую своевременно принимать стратегические решения при участии руководства и команды
  • Получите инструменты, шаблоны и опыт их использования для коммуникации с руководством и инвесторами
  • Сможете формировать предложения по развитию продукта и команды, которые поддержит бизнес

Возможны 2 варианта участия:
  1. Работа командой от 3 человек из одной компании над стратегией своего продукта. Каждая команда получит рекомендации от ведущего и других лидеров продуктов по улучшению стратегии и тактическим идеям по ее реализации.
  2. Участие одного сотрудника компании. В этом случае вы будете работать в командах с другими участниками над рыночным кейсом.

Для кого этот воркшоп:
  • Product Director и CPO. Сформируете основу для результативной стратегии развития продукта. Получите фреймворк для организации работы над стратегией продуктов.
  • Собственники и руководители компаний. Разовьете стратегическое мышление и потренируетесь ставить стратегические цели и задачи, которые приводят к кратному росту продуктов. Наладите процесс выполнения стратегических задач.
  • Менеджеры продукта (PDM). Научитесь видеть возможности и угрозы для продуктов. Получите инструменты и шаблоны для защиты стратегии перед руководством
Дмитрий Безуглый
Основатель компании "Системный подход"
  • Консультирует компании Авито, Wargaming, Acronis, Лаборатория Касперского и другие.
  • 20 лет опыта создания и развития IT-команд, решений и продуктов.
  • 10 лет опыта развития компетенций компаний для создания комплексных решений.
  • Конструктор и ведущий стратегических сессий и программ развития компетенций в создании продуктов и развитии команд

Прокачайте свои продуктовые навыки на выбранном воркшопе — за день до конференции ProductSense. 8 часов с вами будет работать опытный эксперт
Станьте частью сообщества профессионалов
Мы собрали крупнейшее сообщество менеджеров продуктов и всех, кто занимается созданием полезных и прибыльных продуктов, чтобы вы могли учиться вместе с лучшими и делиться опытом.
Чат продактов в телеграме
более 3850 участников
Группа в фейсбуке
более 2700 участников
Телеграм-канал
более 9300 участников
Команда организаторов ProductSense
Есть много поводов нам написать. Шлите свои вопросы и предложения по почте или справа через Интерком
Юрий Агеев
Managing Director.
Ведущий make sense podcast
Стратегическое партнерство и уникальные форматы сотрудничества

ageev@productsense.io
Ольга Стратанович
Program Director.
Автор канала make sense
Выступления, контент.

talks@productsense.io
Евгения Агеева
Account Manager
По вопросам, связанным с билетами и документами

account@productsense.io
Каролина Добина
Рroducer
По любым вопросам, связанным со спонсорством и информационным партнерством

dobina@productsense.io