Руководитель продукта должен принимать много решений в жестком цейтноте. Хорошая стратегия — это набор ключевых долгосрочных выборов (решений), которые помогают менеджеру продукта ежедневно делать выбор, планировать и направлять исследования и эксперименты, с учетом стратегических вызовов и задач продукта.
При отсутствии стратегии продукта или ее подмены имитацией:
- планы развития продукта постоянно меняются, зачастую, с подачи руководства и без результата;
- связанные команды и поддерживающие подразделения живут своей жизнью и время от времени блокируют или сильно задерживают выпуск важных обновлений;
- команда демотивирована;
- руководитель продукта вынужден принимать большинство решений в жестком цейтноте и в режиме отсутствия необходимой информации.
В результате часто появляются ошибки, которые дорого обходятся компании и негативно влияют на карьеру самого менеджера.
На воркшопе мы пройдем все этапы и попробуем инструменты для каждого из них:
- Ситуационный анализ продукта (формирование клиенто-ориентированной миссии и поддерживающей ее метрики, определение стратегических задач продукта, приоритеты развития продукта и их метрики, ключевые продуктовые характеристики, анализ пути принятия решения пользователем).
- Анализ стратегического контекста и угроз (конкурентный анализ, управление рисками, анализ рыночных трендов, инструменты усиления ценности продукта и потенциальных инноваций в бизнес процессе).
- Формирование видения и стартегические ставки (стратегический сценарий, базовые стратегические шаги, сегментация, формирование конкурентного преимущества, определение направлений развития продукта, формирование стратегической канвы продукта, формирование стратегических целей и поддерживающих их OKR, анализ мега трендов для усиления продуктовой стратегии).
- Тактика. Формирование дорожной карты реализации стратегии (проектирование экспериментов для оценки гипотез, лежащих в основе стратегии, выработка и ранжирование стратегических инициатив, ABCDX-сегментация, планирование управления реализацией стратегии).
В результате вы научитесь формулировать основу стратегии вашего продукта, которая начнет помогать вам принимать решения уже на следующий день:
- Научитесь видеть возможности и угрозы рынка, использовать их наилучшим образом, чтобы сформировать устойчивое конкурентное преимущество
- Получите четкую структуру, позволяющую своевременно принимать стратегические решения при участии руководства и команды
- Получите инструменты, шаблоны и опыт их использования для коммуникации с руководством и инвесторами
- Сможете формировать предложения по развитию продукта и команды, которые поддержит бизнес
Возможны 2 варианта участия:- Работа командой от 3 человек из одной компании над стратегией своего продукта. Каждая команда получит рекомендации от ведущего и других лидеров продуктов по улучшению стратегии и тактическим идеям по ее реализации.
- Участие одного сотрудника компании. В этом случае вы будете работать в командах с другими участниками над рыночным кейсом.
Для кого этот воркшоп:
- Product Director и CPO. Сформируете основу для результативной стратегии развития продукта. Получите фреймворк для организации работы над стратегией продуктов.
- Собственники и руководители компаний. Разовьете стратегическое мышление и потренируетесь ставить стратегические цели и задачи, которые приводят к кратному росту продуктов. Наладите процесс выполнения стратегических задач.
- Менеджеры продукта (PDM). Научитесь видеть возможности и угрозы для продуктов. Получите инструменты и шаблоны для защиты стратегии перед руководством