Product strategy workshop — One size doesn't fit all
Руководитель продукта должен принимать много решений в жестком цейтноте
Но есть две проблемы:
  1. Как понять какое решение стратегическое и что ему нужно уделить необходимое внимание? Например, что цвет кнопки, семантическое ядро для рекламной компании или презентация для команды это стратегические вопросы?
  2. Часто решения приходится принимать в условиях высокой неопределенности. Какой инструмент можно и нужно использовать? Как понять что инструмент использован правильно?
В результате в работе часто появляются ошибки, которые дорого обходятся продукту и негативно влияют на карьеру самого менеджера.

Существует много подходов к принятию решений, которые не работают или работают только в определенных условиях:
  • Жесткое планирование. Чаще всего планы меняются до того, как их утвердили.
  • Частые и ненужные деливери. А/Б тестирование не дает ответ на вопрос: "Проблема с гипотезой или решением ?"
  • Еще одна проблема валидация гипотез с помощью А/Б тестов. Вы будете тратить не один день (скорее, 1 месяц) на проверку гипотезы, и в 80% случаев всего тест не окрасится.
  • North Star Metric — метрика «полярной звезды» — не гарантирует вам успех, как и NPS. И не отвечает на вопрос что делать, или что я делаю неправильно.

В рамках воркшопа мы поговорим о подходе, который упрощает принятие решений с помощью стратегии. Хорошая стратегия — это набор ключевых решений, которые помогают менеджеру продукта ежедневно делать выбор и направлять эксперименты, с учетом стратегических вызовов и задач продукта.

План, North Star Metric, дорожная карта продукта и даже план тестирования гипотез — это артефакты, которые отражают стратегию, но не создают ее.

Хорошая стратегия требует понимания рынка и знания, когда и какой инструмент необходимо применить для принятия решений.

Для кого этот воркшоп:
  • Команд и руководителей продуктов, которые достигли планки.
  • Директоров продуктовых направлений, владеющих портфелем продуктов.

На воркшопе участники научатся:

  • Формулировать и проверять текущую стратегию продукта
    • Проверка назначения ( миссии) продукта
    • Текущие приоритеты развития и их метрики ( GEM+)
    • Определять стратегические задачи в зависимости от фазы жизненного цикла продукта
    • Формировать профиль позиционирования продукта.
    • Анализировать ключевые продуктовые характеристики и их роль в принятии решения
    • Использовать продуктовую QFD для сопоставления продуктовых инициатив (стратегий развития)
  • (Advanced) Анализировать рыночный контекст продукта (light & hard tools)
    • Выделять рыночный драйвер роста и опорные тренды
    • Анализировать контекст компании (strategy & capabilities)
    • Определять место продукта в портфеле компании (Виды портфелей и ценности, создаваемой продуктом для компании)
    • Задачи продвижения (Grows стратегии) и развития ( Development): Hold, Pivot, Move Up, Bottom,Side etc
  • Выбирать инструменты для реализации стратегии: Lean, Design, OKR, Data driven
  • Вовлекать стейкхолдеров в реализацию продуктовой стратегии (Подготовка проведение Product Strategy Review)

Что узнают участники воркшопа:
  • Как и когда применять Lean, GIST, OKR, FORESIGHT к развитию продукта в зависимости от этапа жизненного цикла продукта
  • Что такое Product Spike и почему он так важен (В рамках вебинара)
  • Зачем и как использовать Product Strategy Review
  • Принципы группового принятия решений, продуктовая стратегическая сессия, фасилитаторы и как получать от них пользу (В рамках вебинара)

Что мы точно не будем делать:
  • Учиться кастдевить
  • Формировать Lean Canvas
  • Формировать value proposition
  • Проверять идеи
  • Учиться целеполаганию SMART
  • Учиться искать метрики

Что понадобится для участия:
  • Предварительная проработка статей и кейсов по каждому методу. Мы отправим их на почту, чтобы вы погрузились в тему
  • Принять участие (посмотреть) два предварительных вебинара: они помогут разобраться с методологией и сосредоточится на практике
  • Большая часть воркшопа будет построена на работе с кейсами в микрокомандах
Дмитрий Безуглый
Основатель компании "Системный подход"
20 лет опыт создания и развития ИТ команд, решений и продуктов. 10 лет опыта развития компетенций компаний для создания комплексных решений. Конструктор и ведущий стратегических сессий и программ развития компетенций в создании продуктов и развитии команд.

Станьте частью сообщества
Мы собрали крупнейшее сообщество продуктовых менеджеров, чтобы вы могли учиться вместе с лучшими и делиться своим опытом.
Чат продактов в Телеграме
2 100 участников
Группа в Фейсбуке
2 100 участник
Канал в телеграме
6 200 участников
Команда организаторов ProductSense
Есть много поводов нам написать. Шлите свои вопросы и предложения по почте или справа через Интерком
Юрий Агеев
Managing Director.
Ведущий make sense podcast
Стратегическое партнерство и уникальные форматы сотрудничества

ageev@productsense.io
Ольга Стратанович
Program Director.
Автор канала make sense
Выступления, контент.

talks@productsense.io
Евгения Агеева
Account Manager
По вопросам, связанным с билетами и документами

account@productsense.io
Каролина Добина
Рroducer
По любым вопросам, связанным со спонсорством и информационным партнерством

dobina@productsense.io