Как выбирать новые фичи, функционал и классы сервиса, которые действительно нужны вашим клиентам? Как понять, что изменение продукта или сервиса является улучшением и способствуют росту клиентской базы и удержанию пользователей? Какие метрики для этого использовать? Как управлять портфелем продуктов и сервисов, а также сегментами рынка, которые ваша компания обслуживает? Как найти, выбрать и увеличить эти сегменты рынка? Как выделить сегменты рынка, которые вы обслуживаете недостаточно хорошо и сегменты, которые следует прекратить обслуживать?

Данный воркшоп поможет найти вам ответы на эти вопросы, а также даст прагматичное и четкое руководство к действиям по совершенствованию ваших продуктов и сервисов.

Воркшоп разработан на основе вышедшей недавно книги Дэвида Дж. Андерсона и Алексея Жеглова "Fit for Purpose: How Modern Businesses Find, Satisfy, & Keep Customers".
Понимание, зачем клиенты используют ваш продукт или сервис и как сделать его соответствующим их реальным потребностям, позволит вам оптимизировать бизнес, повысить лояльность к вашему бренду и обеспечить рост доли рынка, доходов и прибыли, а тем самым выживание компании.

Чему научатся участники:

- как быть ближе к вашим клиентам
- как понять их цели и направить коллективные усилия чтобы удовлетворить эти цели
- сможете переключить фокус разработки с продукта на клиента с помощью новейших концепций в области стратегического маркетинга, управления продуктами, дизайна сервисов и исследований рынка
- попробуете применить уникальный подход к сегментации рынка, основанный на критериях соответствия цели клиента, на примере своей компании.

Кому это может быть полезно:
- менеджерам высшего звена и лиц, принимающих решения относительно стратегии развития бизнеса и портфеля продуктов и сервисов компании.
- тем, кто занимается стратегическим планированием, стратегическим маркетингом, исследованиями рынка, управлением продуктами или сервисами и их дизайном, управлением портфелем.

Этот воркшоп также будет полезен всем, кто хочет понять, как выбирать метрики и их целевые значения, чтобы способствовать формированию эффективных поведенческих паттернов в организации, а также тем, кто хочет улучшить свой продукт или сервис.

Тренинг не предполагает выполнения каких-либо обязательных условий для участия. Рекомендуется, чтобы участники имели знания в области бизнеса или работали в сфере маркетинга, стратегического планирования и портфельного управления. Будет полезен опыт работы с такими инструментами, как Net Promoter Score, Jobs-to-Be-Done, Balanced Scorecard, OKRs (Objectives and Key Results) и Goal-Directed Design.