Темная сторона работы продакт-менеджера. Маленькие секреты управления большими командами
Сложность: Высокая
Язык доклада: русский
Тип: доклад
Работа менеджера по продукту - это не только приоритезация бэклога, интервью с пользователями или даже разработка стратегии.
Основная часть работы - про людей. Люди устают, выгорают, обижаются, принимают офферы других компаний и творят разную дичь. Именно поэтому менеджеру продукта часто приходится заниматься управлением людьми в команде. Направлять их, вразумлять, мирить, вдохновлять и помогать продуктивно работать. Это бывает непросто и требует знания определенных механик.

Когда я пришла в продукт, мне досталась большая, сильная, но демотивированная команда. Ушли два разработчика, которые были "душой и сердцем команды", пользователей было мало, продуктовая стратегия отсутствовала, маркетинг не работал. Все это прикрывала большая куча технического долга, с которым никто не хотел разбираться. Все грустили и медленно пилили хаотичные фичи. В такой ситуации просто ставить задачи и выстраивать процессы было недостаточно. Пришлось использовать разные, в том числе "темные" механики для возвращения командного духа и налаживания эффективной работы.

Наладить работу получилось и благодаря внедрению процессов и благодаря использованию приемов мотивации. Команда воспряла духом и с энтузиазмом взялась за работу. Появилась стратегия направления и понятный всем план работы. Ключевые метрики продукта выросли. Мы набираем людей и развиваем новое направление.

Надя расскажет:

О приемах эффективного управления командами и ресурсами, которые может использовать каждый менеджер продукта. О том, как с помощью таких приемов повысить эффективность работы команды, ускорить разработку, снизить внутренние конфликты и сплотить команду. Спойлер! Некоторые из приемов - нестандартные и могут быть использованы только один раз.
Надя Назарова
Senior Product Owner, SEMrush
Надя руководит группой продуктов для планирования, публикации, аналитики и рекламы в социальных сетях в SEMrush - сервисе для управления видимостью сайтов онлайн c аудиторией более 4 млн пользователей.

До этого Надя более 10 лет работала в продуктовом маркетинге. Отвечала за сбытовой маркетинг ключевых продуктов Сбербанка на территории Северо-Запада, руководила отделом маркетинга сети фэшн-магазинов и занималась комплексным маркетингов стартапов, в том числе одного из стартапов РОСНАНО. Надя выступает на конференциях по всему миру и публикуется в крупнейших международных СМИ.
Станьте частью сообщества
Мы собрали крупнейшее сообщество продуктовых менеджеров, чтобы вы могли учиться вместе с лучшими и делиться своим опытом.
Чат продактов в Телеграме
1 576 участников
Группа в Фейсбуке
1 717 участник
Канал в телеграме
4 675 участников
Команда организаторов ProductSense
Есть много поводов нам написать. Шлите свои вопросы и предложения по почте или справа через Интерком
Юрий Агеев
Managing Director.
Ведущий make sense podcast
Стратегическое партнерство и уникальные форматы сотрудничества

ageev@productsense.io
Ольга Стратанович
Program Director.
Автор канала make sense
Выступления, контент.

talks@productsense.io
Евгения Агеева
Account Manager
По вопросам, связанным с билетами и документами

account@productsense.io
Каролина Добина
Рroducer
По любым вопросам, связанным со спонсорством и информационным партнерством

dobina@productsense.io