Мы запустились за два месяца. А в прошлом году мы с нуля за полгода в полностью удаленном режиме запустили огромный розничный бизнес в Нью-Йорке, а затем в Чикаго.

Такой срок и такие результаты стали возможными благодаря многим факторам, от команды до процессов. Но фундамент, ключевой инструмент, без которого вряд бы получилось — глобальный продуктовый вижен.

При упоминании вижена, миссии, ценностей, долгосрочной стратегии у людей часто возникают ассоциации с маркетинговым булшитом. В голову приходит красивый хэндбук на 300 страниц, где фаундеры рассказывают о том, как космические корабли бороздят просторы рынков, а мы все «делаем мир лучше». Или плакаты на кухне в офисе, которые агитируют «за всё хорошее, против всего плохого».

В нашем случае вижен, миссия, ценности и стратегия — это прикладные инструменты. Помогают быстрее запускать новые продукты, приоритизировать роадмап, формировать команду. На первый взгляд «дискаунтер» и флагманская «доставка за 15 минут» могут выглядеть как совершенно разные вещи, но в рамках вижена они — не только сосуществуют без противоречий, но и помогают друг другу.

Что за вижен, как мы им пользуемся, что происходит с виженом в условиях не всегда предсказуемо меняющегося мира, расскажу в докладе, на примерах. Надеюсь, будет интересно и полезно людям из разных компаний: тем, у кого вижен есть, кому ещё только предстоит его завести и кто считает, что всё это не нужно. Приходите, сравним опыт!