Если создаем команду с нуля, у сотрудников может быть разная мотивация, цели и методы достижения. Кто-то «тянет», а кто-то «не может». Кто-то готов меняться, а кто-то … «великолепный придурок».

Четыре года назад мне предстояло создать из двух команд одну, объединив их единой культурой. И если первая команда была «моей» то вторая, в пять раз больше первой, обладала всеми признаками депрессии:

• У сотрудников разные цели, подходы к работе, приоритеты.
• Нет стратегии, но есть «нескончаемый поток задач в Jira».
• Команда разобщена.
• Нет объединяющей идеи.

Прошло время, и можно сказать, что нам удалось объединиться, сформировать «вовлекающую» и созидательную культуру. Команда выдержала проверку временем, даже через полтора года работы без меня, команда сохранилась, культура осталась неизменной.

Расскажу о том, как я действовал. Какие ошибки совершил. Что сработало, а чего лучше не делать.
С меня пошаговый план создания крепкой корпоративной культуры в команде. Бонусом методика самопроверки, поможет ответить на вопрос «Что нужно чтобы план сработал?».