На трёх специалистов не найдётся единого мнения, на какие вопросы она должна отвечать и как будет использоваться на протяжении жизненного цикла продукта.

По причине такой неопределенности стратегия становится «одноразовым» документом, написав который менеджер вздыхает с облегчением и больше никогда к нему не возвращается.

На конференции буду рада поделиться несколькими фреймворками из своей практики, которые облегчат разработку стратегии развития, и показать кейсы, когда наличие или отсутствие стратегии сказалось на конечной судьбе продукта.