Как внедрять изменения так, чтобы команда потом сама их поддерживала
Внедрить изменения в процессы команды — это полбеды. Потом их кто-то должен поддерживать, а вот это уже большая проблема.

Часто в такой ситуации действует принцип: кто изменения принёс, тот пусть их и тащит. Это делает команду антихрупкой: если по какой-то причине инициатор выпадает из процесса, то процесс тут же рушится.

Этот доклад о том, как сделать, чтобы команда понимала суть изменений процессов, могла самостоятельно их поддерживать и даже изменять. Как вырастить в команде нужный уровень самоорганизации, сделать это достаточно быстро и безболезненно. Разберём пошаговый алгоритм.
Наталья Епейкина
People&Process Lead, Dodo Engineering
Онлайн- и офлайн-фасилитатор и спикер с десятилетним стажем. Развиваю продуктовое мышление команд разработки через осознанность и системное мышление. Тренер воркшопов по фасилитации и продуктовому мышлению. Professional Scrum Master II. Professional Scrum Product Owner I.
Станьте частью сообщества профессионалов
Мы собрали крупнейшее сообщество менеджеров продуктов и всех, кто занимается созданием полезных и прибыльных продуктов, чтобы вы могли учиться вместе с лучшими и делиться опытом.
Чат продактов в телеграме
4600 участников
Телеграм-канал
более 11 500 участников
Связаться с командой ProductSense
Есть много поводов нам написать. Присылайте свои вопросы и предложения на почту support@productsense.io
Юрий Агеев
Managing Director
Ведущий make sense podcast
Стратегическое партнерство и уникальные форматы сотрудничества

ageev@productsense.io
Ольга Стратанович
Program Director

Выступления, контент


talks@productsense.io
Евгения Агеева
Account Manager

Билеты и документы


account@productsense.io