Что нужно делать, чтобы построить распределенную команду без самообмана: когда истинная цель – эффективность, а не экономия
Сложность: Средняя
Язык доклада: русский
Тип: доклад
У нас нет офиса, совсем нет. Зачем куда-то ездить, простаивая в пробках, если можно работать из постели?
За эти деньги и без потери в качестве я найму трех разработчиков из Томска. На лето я планирую уехать в Тай, поработаю оттуда. Завтра приду позже, первую половину дня буду из Старбакса. Классная погода, сегодня не приду, отработаю вечером или на выходных. Не могу так рано вставать, можно я буду приходить в офис и начинать свой рабочий день с 12, я все равно сова? У нас в городе нет подходящих людей с нужными компетенциями.

Если что-то из перечисленного откликается у вас или всплывает флешбеками в памяти, значит вы скорее всего или работаете, или работали в распределенных продуктовых командах. А поэтому вам так знакомо то изобилие возможностей, и та гибкость, которую дает сей формат занятости. Просто мечта, не правда ли?

Но еще, вам скорее всего знакомо и это:
Мы уже неделю не можем согласовать это, он отвечает на мои вопросы, когда я уже сплю. Два часа, Карл, два. Ровно столько мы сегодня созванивались на нашем ежедневном стендапе. Ты понял хоть что-то, что нам эти индусы последний час объясняли? Сорян ребята, у меня какие-то проблемы с гарнитурой, я никого не слышу, давайте сегодня без меня. А что вообще эти ребята из Томске делают, мы же в одной команде? Ммм, а почему никто не сказал, что это больше не приоритет для нас, зачем мы тогда это пилим? Дизайнер что, обиделась на мои последние замечания? Или это у нее такой стиль письма? А я для чего тут в СС? Не знаю, а какую проблему мы вообще обсуждаем, я что-то потерял нить после 27-го письма?

Можно продолжать бесконечно...Артем поделится знаниями о том, почему одни команды могут без ущерба эффективности своей работы использовать все блага, которые дает remote work, а другие просто смирились и терпят, потому что им в любом случае кажется, что так дешевле.
Артем Бородин
Co-founder, CPO в standuply.com
Артем работает проектным и продуктовым менеджером уже более 10-ти лет. Получил сертификации PMP, CSM, CSP. Ведет курсы по управлению проектами, продуктом и командой. Разочаровавшись в работе в больших корпорациях решил делать свой стартап.

Последние 3 года Артем работает над Standuply - цифровым ассистентом по управлению проектами. Bootstrap стартап, который смог развиться с 0 до 50 млн., стал лидером своего рынка, используется во всех мировых IT компаниях и особенно любим распределенными командами.
Станьте частью сообщества профессионалов
Мы собрали крупнейшее сообщество менеджеров продуктов и всех, кто занимается созданием полезных и прибыльных продуктов, чтобы вы могли учиться вместе с лучшими и делиться опытом.
Чат продактов в телеграме
более 1960 участников
Группа в фейсбуке
более 2000 участников
Телеграм-канал
более 5800 участников
Команда организаторов ProductSense
Есть много поводов нам написать. Шлите свои вопросы и предложения по почте или справа через Интерком
Юрий Агеев
Managing Director.
Ведущий make sense podcast
Стратегическое партнерство и уникальные форматы сотрудничества

ageev@productsense.io
Ольга Стратанович
Program Director.
Автор канала make sense
Выступления, контент.

talks@productsense.io
Евгения Агеева
Account Manager
По вопросам, связанным с билетами и документами

account@productsense.io
Каролина Добина
Рroducer
По любым вопросам, связанным со спонсорством и информационным партнерством

dobina@productsense.io