Заказ билета
Мы выйдем на связь после заполнения формы, уточним детали, если потребуется, и пришлем счет или ссылку для оплаты картой.
Как распознать имитацию стратегии?
ProductSense'25
11 – 12 сентября 2025
Самая крупная в СНГ конференция по менеджменту продуктов
2 дня
Живого общения и полезных знакомств
Более 70 выступлений
1000 +
О реальном опыте компаний
Участников офлайн и онлайн
Менеджеры продуктов, топ-менеджеры компаний, собственники и фаундеры, менеджеры проектов, маркетологи, аналитики, дизайнеры, UX и CX-специалисты и другие представители продуктовых команд
Поговорим об управлении продуктами и монетизации, стратегическом управлении, исследованиях, self-management и управлении командами
Мы учитываем интересы специалистов разного уровня. На конференции будет интересно как опытным, так и новичкам, и тем, кто хочет расширить знания в области управления продуктами
Поговорим об управлении продуктами и монетизации, стратегическом управлении, исследованиях, self-management и управлении командами
Мы учитываем интересы специалистов разного уровня. На конференции будет интересно как опытным, так и новичкам, и тем, кто хочет расширить знания в области управления продуктами
На одной площадке соберутся
Стратегические "Анти-Паттерны":
Если у продуктовой или управленческой команды стратегия не сформулирована, то решения долго, но принимаются. И рано или поздно "лидер" или команда соберется и сделает и видение, и стратегию, и ценности. И поручит HR ее донести (почти шутка).
И чаще всего вместо стратегии получается симулякр. Т.е. что-то похожее на стратегию, но стратегией не являющееся. Минимальные последствия следующие :
В рамках доклада рассмотрим характерные антипаттерны работы со стратегией.
Доклад отчасти провокационный и включает в себя обезличенный опыт проведения 20+ продуктовых стратегических сессий и консультирование более 10 компаний.
- У вас есть стратегия ?
- Она вам нужна ?
- А если подумать ?
- Во- первых, это гигиенический фактор - т.е. без миссии и стратегии ваша команда демотивирована и банально стоит дороже ...
- Во- вторых, отсутствие стратегии открывает дорогу чайка-менеджменту, регулярным и "внезапным озарениям", метанию по курсу и дребезжанию управления.
- В третьих, большая часть решений превращается в "стартаперскую рулетку": зарядите 5 патронов из 6 и выстрелите себе в ногу. Если вам повезло, и вышла осечка, перезаряжать не положено (началась полоса удачи). При каждом "фатальном" выстреле нужно написать пост о Fail fast и недальновидных инвесторах...
Если у продуктовой или управленческой команды стратегия не сформулирована, то решения долго, но принимаются. И рано или поздно "лидер" или команда соберется и сделает и видение, и стратегию, и ценности. И поручит HR ее донести (почти шутка).
И чаще всего вместо стратегии получается симулякр. Т.е. что-то похожее на стратегию, но стратегией не являющееся. Минимальные последствия следующие :
- Во- первых, теперь из компании начинают уходить компетентные сотрудники, но комфорт балласта повышается
- Во- вторых, для "эффективных" менеджеров по-прежнему открыт путь для "а сделайте еще вот это, вот это и вот то..."
- В третьих, мы больше не играем в рулетку , начинается планомерное убийство продукта (см. триллер "Как умирал Foursquare")
В рамках доклада рассмотрим характерные антипаттерны работы со стратегией.
Доклад отчасти провокационный и включает в себя обезличенный опыт проведения 20+ продуктовых стратегических сессий и консультирование более 10 компаний.
- Дмитрий БезуглыйProduct Management Adviser, Системный ПодходИнженер-cистемотехник. Специальность "Вычислительные Машины, Системы, комплексы и сети."
Об опыте в области организационного проектирование и дизайна.
- Проектировщик и фасилитатор стратегических сессий ( Более 20 проведенных сессий)
- Обучение и коучинг руководителей продуктов и продуктовых команд (с 2010 года)
- Стратегическое управление продуктами и проектами трансформации компании (с 2012 года)
- Корпоративные школы бизнес и системного анализа, управления продуктами (архитектура, критическое и системное мышление)
- Проектирования и запуск гибкой масштабируемой разработки (с 2007 года)
- Основатель консалтинговой компании «Системный Подход»
- Внештатный преподаватель и автор курса "Лидерство и Управление Командой" НИУ "ВШЭ" (с 2007 года)
- Сертифицированный Командный Коуч (CCE (ICF))
- Проектировщик и фасилитатор стратегических сессий ( Более 20 проведенных сессий)
Станьте частью сообщества
Мы собрали крупнейшее сообщество продуктовых менеджеров, чтобы вы могли учиться вместе с лучшими и делиться своим опытом.
Организаторы
Когда-то давно менеджмент продуктов стал нашей профессией. Чтобы в нём разобраться, пришлось учиться на своих ошибках, а ошибок было много.
Однажды мы решили систематизировать свой опыт и поделиться им с коллегами. Потом пришла идея собрать сообщество, где люди нашей профессии смогут качать скилы и обмениваться опытом.
Сначала это было хобби, теперь ProductSense — наше главное дело. Мы уже создали самое большое сообщество продактов в СНГ и не планируем останавливаться.
Рады видеть вас здесь!
Однажды мы решили систематизировать свой опыт и поделиться им с коллегами. Потом пришла идея собрать сообщество, где люди нашей профессии смогут качать скилы и обмениваться опытом.
Сначала это было хобби, теперь ProductSense — наше главное дело. Мы уже создали самое большое сообщество продактов в СНГ и не планируем останавливаться.
Рады видеть вас здесь!
Юрий Агеев, Managing Director
Выступления и спонсорство.
Выступления и спонсорство.
Ольга Стратанович, Program Director
Выступления и контент.
Выступления и контент.