Купить билет
Как распознать имитацию стратегии?
Стратегические "Анти-Паттерны":
  • У вас есть стратегия ?
  • Она вам нужна ?
  • А если подумать ?
Миссия , Ценности, Стратегия - эти слова уже набили оскомину. Но :
  • Во- первых, это гигиенический фактор - т.е. без миссии и стратегии ваша команда демотивирована и банально стоит дороже ...
  • Во- вторых, отсутствие стратегии открывает дорогу чайка-менеджменту, регулярным и "внезапным озарениям", метанию по курсу и дребезжанию управления.
  • В третьих, большая часть решений превращается в "стартаперскую рулетку": зарядите 5 патронов из 6 и выстрелите себе в ногу. Если вам повезло, и вышла осечка, перезаряжать не положено (началась полоса удачи). При каждом "фатальном" выстреле нужно написать пост о Fail fast и недальновидных инвесторах...
Что может быть еще хуже, чем отсутствие стратегии у продукта или компании? Вы удивитесь, но хуже может быть только имитация стратегии.

Если у продуктовой или управленческой команды стратегия не сформулирована, то решения долго, но принимаются. И рано или поздно "лидер" или команда соберется и сделает и видение, и стратегию, и ценности. И поручит HR ее донести (почти шутка).

И чаще всего вместо стратегии получается симулякр. Т.е. что-то похожее на стратегию, но стратегией не являющееся. Минимальные последствия следующие :
  • Во- первых, теперь из компании начинают уходить компетентные сотрудники, но комфорт балласта повышается
  • Во- вторых, для "эффективных" менеджеров по-прежнему открыт путь для "а сделайте еще вот это, вот это и вот то..."
  • В третьих, мы больше не играем в рулетку , начинается планомерное убийство продукта (см. триллер "Как умирал Foursquare")
И теперь, пока продукт не столкнется с жестким Fail на рынке, ничего происходить не будет. Более того, даже после того, как наступит Fail, многие управленческие команды с большой радостью спишут все на проблему исполнения, действия конкурентов, фатум и т.д...
В рамках доклада рассмотрим характерные антипаттерны работы со стратегией.

Доклад отчасти провокационный и включает в себя обезличенный опыт проведения 20+ продуктовых стратегических сессий и консультирование более 10 компаний.
Дмитрий Безуглый
Product Management Adviser, Системный Подход
Инженер-cистемотехник. Специальность "Вычислительные Машины, Системы, комплексы и сети."

Об опыте в области организационного проектирование и дизайна.
  • Проектировщик и фасилитатор стратегических сессий ( Более 20 проведенных сессий)
  • Обучение и коучинг руководителей продуктов и продуктовых команд (с 2010 года)
  • Стратегическое управление продуктами и проектами трансформации компании (с 2012 года)
  • Корпоративные школы бизнес и системного анализа, управления продуктами (архитектура, критическое и системное мышление)
  • Проектирования и запуск гибкой масштабируемой разработки (с 2007 года)
  • Основатель консалтинговой компании «Системный Подход»
  • Внештатный преподаватель и автор курса "Лидерство и Управление Командой" НИУ "ВШЭ" (с 2007 года)
  • Сертифицированный Командный Коуч (CCE (ICF))

20 лет опыта создания и развития систем и продуктов.
Станьте частью сообщества
Мы собрали крупнейшее сообщество продуктовых менеджеров, чтобы вы могли учиться вместе с лучшими и делиться своим опытом.
Чат продактов в Телеграме
930 участников
Группа в Фейсбуке
1050 участников
Канал в телеграме
2850 участников
Организаторы
Когда-то давно менеджмент продуктов стал нашей профессией. Чтобы в нём разобраться, пришлось учиться на своих ошибках, а ошибок было много.

Однажды мы решили систематизировать свой опыт и поделиться им с коллегами. Потом пришла идея собрать сообщество, где люди нашей профессии смогут качать скилы и обмениваться опытом.

Сначала это было хобби, теперь ProductSense — наше главное дело. Мы уже создали самое большое сообщество продактов в СНГ и не планируем останавливаться.

Рады видеть вас здесь!
Юрий Агеев, Managing Director
Выступления и спонсорство.
ageev@productsense.io
Telegram @wert1go
Ольга Стратанович, Program Director
Выступления и контент.
talks@productsense.io