Задумывались ли вы, как формируется продуктовое мышление у команды? Какими качествами должны обладать люди, работающие над продуктом, и можно ли эти качества воспитать и взрастить? Влияет ли культура и ценности компании на личные качества и ценности ее сотрудников?
В JetBrains нет менеджеров по продукту, и команды сами придумывают лучший способ реализации функциональности продукта. Наблюдая за работой изнутри, я вывела набор общих свойств, которыми обладают наши команды.
Я попробую доказать, что залог успешности наших продуктов — образ мышления людей, которые их создают. Также расскажу, какими специальными качествами обладают наши люди, команды и компания в целом, и как эти качества можно воспитать.
На сессии Вы получите:
- набор практик, которые вы сможете применить в своей команде;
- набор личностных качеств, необходимых членам команд с продуктовым мышлением, и готовый рецепт для их воспитания на уровне личности, команды и компании.