Мы обычно недооцениваем насколько сложна роль Product Manager или Product owner.

Если мы посмотрим сколько энергии и возможностей мозга им нужно для создания креативных идей, поиска инсайтов и отработки реакции рынка и пользователей - это точно самая сложная роль, сложнее менеджмента или Scrum Master.

Но, к счастью, у нас есть исследования работы мозга (neuroscience), которые помогают понять как появляются инсайты, как улучшить принятие решений и как не попасться в ловушку подтверждения (и несколько других ловушек восприятия мозга, которые мешают четкому восприятию действительности).

Мы рассмотрим и будем практиковать инструменты, которые помогут Product managers создавать лучшие продукты и сохранять мозг ярким и креативным.

О чем поговорим и попробуем на практике:

- Сколько энергии нужно Prodгсt Manager для того чтобы быть эффективным в работе и почему это на 20% больше чем у других менеджеров.
- Что наука о мозге говорит о креативности, как мы создаем нетривиальные идеи.
- Где происходят инсайты и озарения? Как мы можем стимулировать инсайт?
- Как можно улучшить принятие решений, особенно связанных с определением Value.
- Какие есть особенности и ловушки мозга, которые могут помешать в работе и как их обходить чтобы не сделать неверное решение о продукте.
- Как давать и получать обратную связь так чтобы она добавляла ценность продукту, а не вызывала стресс и тревогу.