Экономический кризис последних лет заставляет product-менеджеров максимально сокращать издержки на разработку.
Один из способов сохранять эффективность и сроки запуска проектов – создание гибридной команды, альтернативной модели построения работы с сотрудниками. Гибридная команда состоит из офисных работников, удаленных сотрудников и фрилансеров на проект.
Главная ценность гибридных команд – возможность колоссально снизить или/и оптимизировать расходы, при этом сохраняя профессионализм и преумножая творческий потенциал людей, работающих над продуктом.
Василий расскажет, как успешно формировать, мотивировать и контролировать территориально распределенные команды.