Instamart: как найти своего клиента, начать делать классный сервис и выйти на прибыль за один год
Компания Instamart по итогам 2018 года вышла на операционную прибыльность, став таким образом одной из первых компаний в сегменте e-grocery, которая смогла показать эффективную модель монетизации. Как правильно сегментировать клиентов и понять, кто является твоим идеальным покупателем, каких клиентов нужно «увольнять», зачем стартапу продвинутая аналитика и, наконец, когда ваша компания начнет приносить стабильный доход, покрывающий все затраты?

Ответы на эти и многие другие вопросы вы узнаете из доклада CEO Instamart Асана Курмангужина.
Дмитрий Зборовский
Директор по аналитике, Instamart
Окончил МФТИ с квалификацией математик-тополог. Первые годы карьеры работал бизнес-консультантом в McKinsey&Company, после чего перешел в индустрию on-demand сервисов.
С 2015 г. в компании Gett-Россия отвечал за эффективность платформы, с 2017 г. занимался внедрением алгоритмов машинного обучения и развитием бизнеса в Яндекс.Такси. С 2018 г. присоединился к компании Instamart в роли директора по аналитике, отвечая за программу увеличения маржинальности компании.
Станьте частью сообщества
Мы собрали крупнейшее сообщество продуктовых менеджеров, чтобы вы могли учиться вместе с лучшими и делиться своим опытом.
Чат продактов в Телеграме
930 участников
Группа в Фейсбуке
1050 участников
Канал в телеграме
2850 участников
Организаторы
Когда-то давно менеджмент продуктов стал нашей профессией. Чтобы в нём разобраться, пришлось учиться на своих ошибках, а ошибок было много.

Однажды мы решили систематизировать свой опыт и поделиться им с коллегами. Потом пришла идея собрать сообщество, где люди нашей профессии смогут качать скилы и обмениваться опытом.

Сначала это было хобби, теперь ProductSense — наше главное дело. Мы уже создали самое большое сообщество продактов в СНГ и не планируем останавливаться.

Рады видеть вас здесь!
Юрий Агеев, Managing Director
Выступления и спонсорство.
Ольга Стратанович, Program Director
Выступления и контент.