Для того, чтобы работать менеджером продукта, требуется предпринимательский склад ума. Часто случается, что мы ставим очень амбициозные цели перед собой, и когда достигаем их, ставим еще более амбициозные, и в этой постоянной гонке с самим собой начинается профессиональное выгорание.
Что делать менеджеру продуктов, когда все процессы отстроены, команда работает как часы, и он достиг потолка развития? Как избежать выгорания на работе? Что делать, если ты хочешь заниматься своим проектом? Какие сложности тебя ожидают на этом пути?

В докладе я постараюсь изложить поэтапно, что бывает, когда pet-projects перестают быть маленькими, нужно ли разграничивать личное и рабочее время. Мы рассмотрим несколько подходов, которые я протестировал. Расскажу о своих ошибках и шишках, которые набил, и о выводах, которые я сделал после всего.