Откровения юного продакта: что делать на продукте, если ты джун
Совсем недавно я стал Владельцем продукта в сервисе Scrumtrek.Online – стартапа внутри основной компании. И не смотря на то, что до этого пять месяцев я из роли ведущего вебинаров наблюдал за тем, как сервис набирает обороты, участвовал в составлении программы и искренне переживал за продажи, всё-таки это решение было спонтанным. В какой-то момент вдруг подумалось: "У меня в голове столько идей, как его развивать и продавать. Уж у меня-то точно получится. Мне не хватает лишь немного власти. А дай попробую!"

И завертелось. Действующий ВП выдохнул, основной инвестор пожелал удачи, я глубоко вдохнул и с оптимизмом посмотрел в будущее. Поначалу все казалось довольно простым. Проводим еще одну группу до конца высокого сезона в надежде снять сливки с уходящего года, потом применяем кучу моих сверх-идей по маркетинку и продажам, масштабируемся – профит.

И вот тут что-то пошло не так. Группа набралась еле-еле, расписание вебинаров наложилось на основные тренинги, ведущие стали болеть, подмен не нашлось, про масштабирование было совсем больно думать, и встал серьезный вопрос: "А как нашему стартапу внутри компании в принципе выжить, если с одного вебинара мы зарабатываем до вычета налогов 20 000 рублей, а с основного бизнеса – с тренинга – 400 000 рублей?"

Так мы с реальностью наконец-таки встретили друг друга. Именно с этого места и начинается мой доклад. Будучи опытными и сложившимся профессионалом в области построения процессов для команд разработки, я оказался совершенным неподготовленным в новой для меня области – области управления продуктом. Старые методы из прошлого не работали, а новых я просто не знал.

Я расскажу, с чего начался мой путь юного продакт-менеджера, какие уроки я выучил за последние несколько месяцев, как мы с командой вытягивали продукт в борьбе за внутреннюю конкуренцию и что я хотел бы пожелать таким же начинающим продактам, как и я.
Игорь Филипьев
Product Owner, ScrumTrek
Прошел путь от разработчика сайтов до руководителя веб-студии. Долгое время проработал в больших компаниях на стороне IT. Занимался ведением проектов по разработке веб-приложений и корпоративного софта для внутренних пользователей.

С 2015-го погружается в мир Agile. Сначала как руководитель проектов, потом как скрам-мастер, теперь как Agile Coach. Ведет блог для скрам-мастеров https://filipyev.ru.

В конце 2018-го решил в параллели с основной деятельностью взял на себя роль Владельца продукта внутреннего стартапа. Отчасти стало интересно, чем и как живут эти люди, отчасти захотелось на практике испробовать все инструменты, которым ребята из продуктовки обучают у нас в компании, отчасти захотелось погрузить в реальный бизнес и проверить, действительно ли можно заработать больше денег за меньшее время, применяя все эти касдевы, CJM и так далее.
Станьте частью сообщества
Мы собрали крупнейшее сообщество продуктовых менеджеров, чтобы вы могли учиться вместе с лучшими и делиться своим опытом.
Чат продактов в Телеграме
930 участников
Группа в Фейсбуке
1050 участников
Канал в телеграме
2850 участников
Организаторы
Когда-то давно менеджмент продуктов стал нашей профессией. Чтобы в нём разобраться, пришлось учиться на своих ошибках, а ошибок было много.

Однажды мы решили систематизировать свой опыт и поделиться им с коллегами. Потом пришла идея собрать сообщество, где люди нашей профессии смогут качать скилы и обмениваться опытом.

Сначала это было хобби, теперь ProductSense — наше главное дело. Мы уже создали самое большое сообщество продактов в СНГ и не планируем останавливаться.

Рады видеть вас здесь!
Юрий Агеев, Managing Director
Выступления и спонсорство.
Ольга Стратанович, Program Director
Выступления и контент.
Приходите на самую большую конференцию по менеджменту продуктов в России и СНГ
1000 продактов · 50 докладов · 2 дня · 1 афтерпати
15–16 апреля
Москва,
Рэдиссон Славянская
Мы используем cookie, чтобы сайт работал классно. Подробнее
ОК, больше не показывать
Close