Популярный и нужный продукт не равно успешный бизнес. Каждому стартапу необходимо найти бизнес-модель, которая соответствует ожиданиям покупателя, позволяет легко масштабироваться, максимизирует выгоду для бизнеса и позволяет устойчиво функционировать в долгосрочной перспективе.
Эксперименты с бизнес-моделью являются одним из основных драйверов роста RealtimeBoard и позволяют поддерживать гипер-рост компании на уровне 300% от года к году. Андрей расскажет про то, как проходили несколько итераций с бизнес-моделью, про внутренние и рыночные предпосылки, которые служили причинами изменений. А также про организацию продуктовой команды и роли, которые необходимы в ней для поддержания постоянного роста.
Доклад будет полезен руководителям и продакт-менеджерам, которые постоянно ищут новые точки роста их продуктов с целью максимизировать выручку в долгосрочной перспективе и не попасть в ситуацию, когда бизнес перестает расти как раньше.