Платформа как бизнес-модель. Кратный рост продукта без роста команды
Успех таких платформ как Facebook, Uber, AppStore заставляет все больше компаний смотреть в сторону платформенной бизнес-модели. Бесконечная масштабируемость, сетевые эффекты, долгосрочные преимущества - о чем еще можно мечтать для продукта?

Однако надо понимать, что далеко не всем бизнесам это подходит. В некоторых случаях, если не знать базовых принципов построения платформы, этот путь может быть обречен на провал.

Начинали строить сервис по продаже билетов на автобусы как классическое онлайн тревел агентство, но столкнулись с реальностью рынка - тысячи разрозненных поставщиков контента, отсутствие прозрачности оказания услуги, отсутствие стандартов. Поняли, что решить базовые проблемы своими силами практически невозможно. А платформенный подход может в этом помочь.

На докладе разберем основные принципы построения платформы и на примере платформы Автобусы Туту.ру рассмотрим, как идти по этому пути.

Артур Евстефеев
Product Manager, Head of Bus,Tutu.ru
"Верит в магию цифр, системный подход и людей.

Начинал заниматься задачами из космоса. В прямом смысле :) Потом были самолеты и экранопланы (это такие штуки, которые летают над водой).

Спустился на землю два года назад и активно работает над продуктом для рынка автобусных перевозок, который стал за это время одним из лидеров в отрасли."
КОНТАКТЫ
Managing Director

Ведущий make sense podcast.

По любым вопросам, связанным с выступлениями, спонсорством, партнерством и уникальными форматами сотрудничества.


Звоните: +7 918 599 56 17
Пишите: ageev@productsense.io или Telegram
Program Director

Head of Product в Киноплан, Автор канала make sense.

По вопросам, связанным с выступлениями

Пишите:
talks@productsense.io
Marketing manager

Marketing & PR в AmazingHiring


По вопросам инфопартнерства, публикаций

Пишите:
ovsyannikova@productsense.io
Мы используем cookie, чтобы сайт работал классно. Подробнее
ОК, больше не показывать
Close